浅谈建筑施工企业的生产经营管理内容摘要:

我满 足 、 自我实现的需 求 ,也使 得 人 才在实际工作 中得到锻炼和成 长 ,以促进企业的可持续发 展。 因此 ,要在企 业内 部 形 成 一 种 良 好 的 人 才 竞 争 机 制 , 依 据 “ 能 者 上 ,庸者 下 ” 的原则 ,采取公开竞争上岗 ,以岗位 、 职位吸引人才。 3) 建立股权激励机制。 对 于股份制企 业 ,在吸引人才方面企业可以依据现代企业 制 度 “ 产权明 晰 ” 的原则 ,解决好个体和 企业的利益关 系 ,制 定具有吸 引 力的股权激励政 策 ,在企业 内构 建 “ 利益共同体 ” ,让人才与企 业 “ 同生同 荣 ” ,增强人才对企业的责任 感 ,激发积极性和创造 性。 4) 建立科学 、 健康的人才选拔机制。 具 有可为企业 发展所用的特殊技能或才干的人都是企业 的 人才。 在企业经营和施工 生产过程中需要各种岗位人 才 ,中 、 高 层 收稿日 期 :2020210225 作者简 介 :温兴 深 ( 19652 ) ,男 ,工程 师 ,中铁十七局集 团 ,山 西 太 原 030006 山 西 建 筑 第 35 卷 第 7 期 2 0 0 9 年 3 月 Vol . 35 No . 7 Mar . 2020 221 SHAN XI ARCHI T EC TU R E 文章编 号 :100926825 ( 2020) 0720221202 谈 现 代 工 程 项 目 管 理 的 组 织 创 新 王 延 琨 摘 要 :从组织创新基本概念的研究出 发 ,通过分析目前传统工程项目组织管理中存在的问 题 ,提出了现代工程项目 管 理的组织创新基本方向 ,以期应用不同的方法和途径实现工程项目的最佳效益。 关键词 :工程项目 ,项目管理 ,组织创新 中图分类号 : TU721 . 2 文献标识码 :A 工程项目建 设过程出现管理混 乱 、 质量低 劣 、 风险损失严 重 等 问题 ,其表象是 项目管理不善导致 的 ,其根源在于工程项目 组 织 设计与管理缺 乏系统观 点 ,未形成系统分 析 、 系统管理的有 效 方法与 途 径 ,因此一旦发生危 机 ,组织就会呈现出无序与混 乱 ,使 项目出现投资失误 、 增值无望等严重后果。 基于此 ,提出了关于组织创 新的研 究。 组织创新过程 实际 上 是一个复杂的组 织学习过 程。 如果从组织学习的角度来看企 业 组 织创新过程 ,那么 ,组织创新就应该是在适应型或创造型组 织 远景引导下 ,通过企业不同子系统 以及不同职能部门的合作而 达 成的一种双向式 学习或反思式学 习。 从国内企业组织创新的 现 状 和国外企业组织创新发展的新 趋势来 看 ,都要求 我们从理论 和 实 践相结合的角 度进行总 结 、。
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