浅谈工程施工项目现场管理

浅谈工程施工项目现场管理内容摘要：

新为了生存，发展依靠科技。 要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。 同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立 QC小组，创建优秀 QC成果。 还可以制订项目管理企 业内控标准，编制企业工法。 转自项目管理者联盟 三、科学组织、统筹安排， 确保工程进度 工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。 ⑴充分做好施工准备工作。 转自项目管理者联盟 根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力 准备和机械准备。 选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。 项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。 准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。 要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。 选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。 7 ⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。 项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案 ，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如出 0 标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。 每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。 每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。 特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。 进度计划关键在“落实”。 项目管理培训 ⑶加强沟通和协调，充分履行总包职能。 一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。 特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。 对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。 ⑷制订进度奖罚措施。 对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。 8 四、以安全管理为龙头，规范现场管理 安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。 ⑴ 据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的 落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。 ⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证。