浅谈中小企业固定资产管理内容摘要：
，容易诱发腐败行为，不利于对固定资产的严格监管。 （三）固定资产维护保养不及时，缺乏合理运用 许多中小企业为了完成考核指标 ,对固定资产未做到及时维护或保养，不严格执行设备修理计划 ,少修甚至不修 ,露天存放，造成固定资产严重损坏，缩短了固定资产的使用年限，给单位带来了一定的经济损失。 例如：购置的固定资产没有专门的库房加以存放，也没有采取相应的保护措施，风吹雨淋，在短短时间内便造成严重的损坏，企业经济损失惨重。 （四）固定资产的报废清理制度不健全 当前许多中小企业不重视对固定资产的报废清理，没有按规定对固定资的盘赢、盘亏进行有效的处理，或者固定资产未达到使用年限，企业的固定资产的管理者就已经对固定资产进行了报废处理，所得到的资金却进入了管理的私人腰包，导致企业固定资产的流失，给企业带来了很大的经济损失。 二、 加强中小企业固定资产管理的对策 （一）制定严密的固定资产购置计划 购置固定资产制定合理的计划 中小企业应根据本企业的实际需要，编制固定资产采购计划，在经由部门负责人审核批准后，报财务部汇总，资产管理人员应该对上报的固定资产购置计划表进行审核汇总，并编制企业的《固 5 定资产购置预算表》，报财务部批准备案。 固定资产管理员审核内容包括①购置的原因②拟购入时间③拟购入数量④对于是由于现有固定资产折旧年限已到需新增的，应审核其相应的购入时间和实际折旧年限。 固定资产购置前应做充分的市场调研 固定资产的购置应有相关部门在做好充分市场调研的基础上，进行充分的可行性市场分析，做好市场前景预测，防止盲目购置，造成资源浪费和损失。 对固定资产的购置制定合理的资金计划 固定资产的购置应由主管部门来办理审批手续，再来落实资金来 源并办理审批手续，防止各企业滥用资金，造成不合理开支，从而尽可能的避免经济负担。 （二）完善固定资产内部控制制度 实行不相容职务分离，掩盖其错误和舞弊行为 不相容职务分离的核心是“内部牵制”，它要求每项固定资产的管理人员要实行不相容职务的相互分离制度，合理设置相关的工作岗位，职责分明，确保固定资产安全完整，其内容包括： （ 1）固定资产的需求由资产使用部门提出，采购部门不首先提出采购的要求。 （ 2）资产请购的审批人应与请购要求提出者分离，即固定资产购置与处置和支出的批准人。阅读剩余 0%
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