浅析海尔集团采购管理

浅析海尔集团采购管理内容摘要：

物流核心竞争力，为全球客户提供最具竞争力物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。 海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节重复无效劳动，让资源在每个过程流 动时都实现增值，使物流业务支持客户实现快速获取与满足定单的目标；海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”，同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业 50 强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等 2 殊荣。 三、海尔公司的采购体系 海尔采取的采购策略是利用全球化网络、集中购买、以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。 据统计，海尔的全球供应商数量由原先的 2336 家降至 840 家，其中国际化供应商的比例达到了 71%，目前世界前 500 强中有 44 家是海尔的供应商。 （一）供应商关系的管理 对于供应商关系的管理，海尔采用的是 SBD( Suburban Business District) 模式：共同发展供应业务。 海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件由供应商提供今后两个月市场的产品预测，并将待开发产品形成图纸。 这样一来，供应商就真正成为海尔的设计部和工厂，加快了开发速度。 许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到海尔的仓库，大大节约运输成本。 海尔本身则侧重于核心的买卖和结算 业务。 这与传统的企业与供应商关系的不同在于，它从供需双方简单的买卖关系成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。 （二）成本控制 1999 年海尔的采购成本为 5 亿元，由于业务的发展，到 2020 年，其采购成本为 7 亿元，但通过对供应链管理的优化整合， 2020 年海尔的采购成本控制在 4 亿元左右。 可见，利益的获得是一切企业行为的原动力。 降低成本、与供应商双赢关系的稳定发展带来的经济效益，促使众多企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理模式。 与胜利油田相似，由于企业内部（尤其是大集团企业内部）采购权的 集中，使海尔在进行采购环节的革新时，也遇到了涉及“人”的观念转变和既得利益调整的问题。 然而，与胜利油田不同的是，海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，在市场竞争的自我施压过程中，海尔已经有足够的能力去解决有关“人”的两个基本问题。 （三）建立现代物流体系 据调查显示： 海尔在连续 16 年保持 80％的增长速度之后，资金周转达到一年 15 次，实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。 那么，究竟是什么让海尔有如此骄人的成绩呢 ? 答案就是：近两年来海尔悄然进行著一场重大的管理革命 — 这就是在对企业进行全方位程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、智能化的。