沟通技巧宝典内容摘要:
,运用分析性问题寻找说话者讲话背后的动因。 仔细询问,以便从回答中找出线索,并根据对方的回答提出其他问题。 综合 主动地把交流引向一个目标。 若想达到预期效果,你的发言要促使他人提出自己的想法。 注意聆听,回应他人的话语时可指出哪种想法可行,应该如何实施。 你也可以在下一次发问时提供新的解决方案。 要点: 你的专心聆听可以帮助说话者树立信心。 应该始终相信别人说的话,直到有证据表明那是谎言。 误解是由选择性聆听,即只听到你想听的内容引起的。 经常插话会使人因表达受阻而感到不悦。 诠释对话 领悟话语的字面意思,而不要在其隐含意义上做文章。 根据你的理解重组语句,并说给对方听,以检验你的理解是否正确。 这样,你就可以确定你们双方已相互理解,否则对方会纠正你并澄清他们所说的话。 不管怎样,要注意一些身体信号和语言信号,如闪避的目光和 犹豫不决、自相矛盾的言辞。 它们可以帮你探查信息的真实性。 切忌只听进那些你想听到的话而对其他内容置之不理。 神经语言程式( NLP)的基本理论是人们的说话习惯反映其思维方式。 思维习惯可以根据语词选择分类。 具体类型包括视觉的,如 “ 我看出你从那儿来 ” ;听觉的,如 “ 我听得出,这是个问题 ”。 仔细倾听后,你可通过模仿对方使谈话更和谐。 也就是说,你可以用视觉语言回应视觉语言,用听觉语言回应听觉语言,依此类推。 这些都有助于你同对方建立起融洽的关系。 在专注地聆听与模仿对方思维习惯的同时,你还可以 在姿势方面模仿对方。 采取与对方相似的姿势并运用相同的手势能创造共鸣的效果。 运用神经天方夜谭程式可以帮助缓解紧张局面,例如,当你与坐在对面的人意见相左时,注意倾听他们的讲话,你讲话时采用与对方相似的比喻与措辞。 如果他们防卫性地坐着,微妙地模仿他们坐姿,然后慢慢改为像画面所示的那种大方的坐姿,以缓和他们的防卫心理。 例如:双手放松相握,目光直接接触,笑不露齿,坐姿显得专注。 小提示 13: 琢磨你听到的话,而不是说这些话的人。 当你对视听信息的选择被自己的期望所 左右时,你可能已形成了一种僵化的思维模式。 大多数人身上都存在这个问题,他们经常无意中受到定型看法的限制。 我们还经常受他人影响,不假思索地接受他人的观点。 成见阻碍了良好的沟通。 如果你清楚自己有哪些成见,就能更好地倾听别人讲的话。 个人成见扎根于头脑中,不因他人的行为或个性轻易改变,因而很难根除。 一个常见的错误是自以为知道别人将要说什么,而不去听对方实际所说的话。 事实上,人们并不总是依据你的刻板模式或期望行事。 要注意聆听,不要为成见所阻。 在此例中,经理正在就一个 新策略征询三位下属的意见。 他对三位都持有个人成见。 所以,这次会议想要成功,他必须克服这些成见,倾听他们的发言而不应臆断。 经理心中已有几种看法:经理认为男职员甲的衬衫领口不应敞开,经理对信心十足的女士产生了防卫心理,经理对与已相似的着装表示赞同。 当你需要对方澄清所说的话,或者你认为自己的话可能已被误解时,可使用下列语句,然后注意聆听对方的回答。 “恐怕我没有完全领会您的意思。 请您重复一下可以吗。 ” “我知道这不在您的工作范围之内,可我仍想听听您的意见。 ” “我没说清楚。 我的意思 是要建立„„” 小提示 14: 宽容地对待他人所说的话 要对所听到的话做出回应,第一步就是注意聆听。 聆听的时候,如果你在准备如何答复或考虑接下来该说什么,那你就没有集中全部注意力听对方讲话。 回答时,先概述你目前的理解。 如果需要对方进行重复、作进一步解释或提供更多信息,请直接提出要求,不必迟疑。 小提示 15: 可能尽快把承诺变成白纸黑字,以避免产生误解。 在某些情况下,沟通本身就是目的,如汇报工作进展方面的最新情况便是一例。 在别的情况下,行动才是至关重要的,如消除 瓶颈。 许诺后却又食言,此举万万不可行。 最典型的例子是员工意见调查。 这种调查总是使人对修正管理中的错误心存希冀。 如果你对调查结果置之不理,则意味着你没有听取群众意见,并传达了一种对你很不利的信息。 请履行你的诺言,并尽快行动。 通往成功沟通的三步是:仔细聆听;回应(如有必要,请对方澄清);采取行动。 提问方式对于建立良好的沟通基础十分重要。 “为什么”、“什么”、“怎样”、“什么时候”等词是很有力的。 凭借这些词你可以从自身或他人那里探寻进行有效管理的途径。 小提示 16: 如欲他人具体回答就需具体发问。 小提示 17: 问开放式问题,以洞悉他人性格,并鼓励对方作答。 恰当的提问往往可以打开知识和理解之门。 提问的艺术在于知道什么时候该问什么问题。 第一个问题应问你自己:如果按一下神奇的按钮,你就能得到任何你想得到的信息,那么你想了解什么呢。 对这一问题的回答会帮你迅速组织一个恰当的提问。 如果你计划召开会议,那么请准备一页纸,列出你想问的所有问题。 开会时,在已得到回答的问题旁边打勾。 别人讲话时你若想起了新问题,先把它们记下来,过一会儿再问。 小提示 18: 开会 前列出所有问题。 小提示 19: 思考下一个问题时,不要害怕略作停顿。 事先准备问题时,时时注意哪种类型的问题有助于你实现自己的目标。 也许你想组织一次讨论,或了解具体信息,或达到一定的目的,或者以提问的形式下达命令。 这时候,要知道事先准备好的问题是远远不够的 —— 他人对这些问题的回答未必完整,这些问题本身也会引发出一些新的问题。 你要一直问下去,直到得到满意的回答为止。 在提预先准备好的问题时,注意回答中的蛛丝马迹,以便稍后根据它们提出一些新问题。 问题类型 举例 开放性问题 这种问题并不能促使对方做出特定回答,但能引起讨论。 问:若为全体员工开设一个餐厅你认为如何。 答:从多方面考虑,我认为这是个好主意。 封闭性问题 具体的问题,一般用“是”或“不是”回答,也可辅之以适当细节。 问:你读过公司的内部杂志或简讯吗。 答:没有。 探查事实 提问的目的是获取关于某一特定主题的信息。 问:交回“员工意见调查表”的员工比率是多少。 答:发出 2020 份问卷,收到 1400 份答复,即回复率是70%。 追踪问询 问:同上一次相比 ,这次调查的结果怎么样。 旨在获取更多信息或引出新观点。 答:三分之二处于平均水平,这表明员工士气尚可。 反馈 这类提问旨在获取某种类型的信息。 问:你认为公司内的沟通状况是否有所改进。 答:我认为有所改进。 在最近两周一次的会议上,通过同我的经理交谈,我受益非浅。 小提示 20: 尽量使语气自然,以创造热情的氛围。 你的语气本身就是沟通的一个组成部分。 例如,说话粗声大气可以表示愤怒,轻声细语可以表示同情。 语气不当可能会起反作用。 因此,你应努力控制自己的语气。 用录音机放出自己的声音,听一听你的声音中有无意中流露 出的嘲讽吗。 你的声音听起来是不是太低声下气。 多多练习,直到你对自己的声音满意为止。 你往往可以通过乐观自信的语气使大家达成一致意见。 阅读和理解的内容越多,你了解的情况就越多。 几个简易技巧的运用可以使你提高阅读速度和效率。 在所有提高阅读速度和加深理解的方法中,集中注意力是关键。 小提示 21: 利用联想 —— 尤其是奇特的联想,帮你加深记忆。 小提示 22: 确保阅读条件,如光线,令你满意。 阅读并充分理解一段话时,最常用的方法有两个:慢读和重复阅读。 这两种方法都没有效率。 慢读无助于理解;第二种方法(常被称为“回读法”)则使阅读速度减半,而理解程度只能增加 3%~7%。 不回读,阅读速度会从平均每分钟 250~300 个字提高到每分钟 450~500 个字,却并不影响理解程度。 略读能帮你驾驭时间并减少用于阅读的时间。 正常阅读时,眼睛在词的组合间小幅度快速移动(被称为跳跃式阅读),视线暂时地集中在每一组词上。 读得更快时,组的范围增大,从一组到另一组的移动速度加快。 在读一本书或一个提议前,如果有目录、引言、结论、索引,先浏览这些内容,然后决定什么必须读,什么不需读。 练习过程中,以 20 分钟为一个时段。 阅读时,排除分心因素,并使自己处于舒适的状态。 身体坐直,光线适中,把书摊平。 舒适的坐姿有助于集中注意力。 一般说来,读一本一般厚度的书( 10万字左右)大约要用 7个小时左右。 如果略读,可以省去一半时间。 学习快速阅读的目标是在理解程度不降低的前提下,阅读速度提高 80%。 但如果读后旋即忘了所读的内容,阅读和理解速度的提高根本无济于事。 因此你可能需要改善记忆技巧。 阅读刚结束的几分钟是记忆力最佳的时候。 24小时后,遗忘率为 80%。 从书本上学习,最好的方法是学习 1个小时,用学习时间的十分之一( 6分钟)休息,然后复习所学过的知识,再过学习时间的 10倍(此例中是 10个小时)后,重新复习。 要点: 理解力常被高估。 看一眼插图或其他视象材料,你可获得许多信息。 可以通过课程或书籍学习快速阅读。 从上到下扫视一页书的中间部位或沿对角线扫视全页,以求迅速理解文章大意。 读一本书的目录、引言、结论或索引以确定该书的可读性,这样可以节省时间。 改变学习方法并定期复习,有助于增强记忆力。 在“高效率阅读”、“学会略读”和“增强记忆力”三个标题下大约有 300个字。 为了检查你的理解程度,重读这部分内容(大约用 1分钟时间),然后回答下列问题: 问题: 何谓“回读法”。 用回读法阅读对理解有何帮助。 阅读的平均速度是什么。 快速阅读课程的目标是什么。 快速阅读的速度是多少。 重读所有内容的主要结果是什么。 在 24小时内,遗忘率是多少。 一本一般厚度的 书大约有多少字。 阅读一本一般厚度的书大约要多久。 什么时候记忆力最佳。 答案: 重读材料。 大约 3%~7%。 每分钟 250~300 个字。 在理解程度不降低的前提下,阅读速度提高 80%。 每分钟 450~500 个字。 把所有内容读两遍只会使阅读速度减半。 80%。 大约 10万字。 大约 7个小时。 阅读结束后几分钟。 如果你已掌握了记录发言或浓缩书面材料的有效方法,就不必再依赖于记忆力。 作 书面记录有几种不同方法,试一试,选取一种最适合你的方法。 小提示 23: 趁记忆犹新时重读笔记。 小提示 24: 在书上标明段落,过后再做笔记。 当你边听边作记录时,不要试图按普通写法一字不漏地进行,不时则你会跟不上。 倾听对方讲话,用自己的语言记下要点。 试着为每个要点都写一句简要说明,运用标题和数字组织记录。 速记可以通过培训学习,也可自学,其结果会使记录速度加快一倍。 一般情况下,可以省略除作首字母用的所有元音,用阿拉伯数字代替数字书写,并使用标准缩写,如用 amp。 代表 “ 和 ”。 还可以用特殊缩写形式代表一般词或词素,例如用 tt(that), th(the),t(to 和 it), r(are), s( is), v( very), f( of), g( ing),d( ed)。 把记录分隔成小段。 记完后,快速浏览所记内容,检查你是否看得懂自己的记录。 In th sm wy tht spdwrtg incrs th spd at whch y wrt nts wth a pn or pncl, y gtly incrs th spd at whth y mk nts usg a wrd prcssr or typwrtr, if tht s hw y prfr t wrk.. Whn y spdwrt, th shp f th wrds s unffctd by th dltd vwls, amp。 y hv an entrly smpl amp。 prctcl systm. Y my fnd tht evn whn y r sklld at spdwrtg, t s snsbl t spll unusual or dffclt wrds in fll. Als, f yr spdwrttn wrd cld b mstkn for 1 or 2 othr wrds,thn t s a gd pln t wrt th wrd in fll. 由于上下文的关系,此词的意义显而易见,这里的“ nts” 代表 “notes (记录) ” 而非 “nuts (坚果) ” 像“ at” 这样简单的词可全部写出 wrds省去元音字母。沟通技巧宝典
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最终决策者) 5 决策方案的执行和反馈 6 搜集信息(是决策的准备阶段,也是发现决策问题的起始阶段); 7设计方案和分析评估 8 实验实证和实施方案。 1确立决策目标的要求及步骤是: 根据问题改进可能性,确定决策目标 检查决策目标的正确性(决策目标必须包含三个要求: 1 必须使单一的 3 决策目标应具有实 现期限,规定目标的数量和界限; 3 决策的约束条件及弹性(用于界定目标是否完全实现))
项目的投资主体或投资者 (建设单位) ,在办理建设工程项目《中标通知书》备案手续前,应到沈阳市建筑企业管理站缴纳建设工程社会保障费 (简称社保费) ,社保费的计取标准为建设工程总造价的 %。 收费地点:沈阳市和平区总站路 115号(沈阳建筑大厦东侧四楼)。 对 建设单位不 缴纳 社保费 的工程项目,建设行政主管部门不予办 理《中标通知书》备案、工程质量监督手续、《建筑工程施工许可证》。 以上情况