汽车运输企业机务管理

汽车运输企业机务管理内容摘要：

应将改装、改造的方案及数量报交通运输管理部门，待审批后实施。 改装、故造后的车辆应由 L 级主管部门组织专家进行技术鉴定。 （ 4）安装节油装置等一般性技术改进，企业可自行决定。 2．车辆的更新 以新车辆或高效率、低消耗，性能先进的车辆更换在用车辆，为车辆更新。 车辆更新是维持简单再生产和扩大再生产的基本手段之一，是提高车辆技术状况，降低车辆消耗，增加经济效益的重要措施。 运输企业必须重视车辆更新工作，编制车辆更新规划和年度计划，并组织实施。 车辆更新应以提高运输经济效益和社会效益为原则，应体现技术与经 济相结合原则。 企业在进行车辆更新前，应进行可行性论证。 更新下来的运输车辆，企业可根据国家有关规定进行处理。 处理后的变价收入应用于车辆更新改造，不得挪作他用。 3．车辆的报废 （ 1）车辆经长期使用，车型老旧，性能低劣，物料超耗严重，维修费用过高，继续使用不经济、不安全的，应予报废。 车辆折旧里程不是车辆报废的依据，而性能低劣，不经济、不安全，才是车辆报废的核心。 （ 2）企业的运输车辆需要报废时，由其主管部门鉴定、审批，并报交通运输管理部门备案。 （ 3）需要报废而尚未批准的车辆，应妥善保管，严禁 拆卸挪用住何零件和总成。 （ 4）凡经批准或确定报废的车辆，企业应及时办理吊销营运证。 报废车辆不准转让或挪作他用。 严禁用报废的总成和零件拼装车辆。 第 四 节 ： 汽车运行和维修材料的使用和管理 汽车的运行和维修材料一般包括钢材、铸铁、有色金发答非金属材料、木材、粉末冶金、特种液体、各种配件、燃、润滑材料等。 其中的燃料，汽油和柴油是国家主要能源之一，在国民经济各部门中都具有相当的作用，在汽车运输企业中尤占有独特的重要地位。 汽车运输业每年用掉的燃油占全国汽柴油消耗总量的 40％左右，花费在燃料上的费用，约占 成本的 25％以上是成本中比重居首位的一项费用。 所以，汽车运输企业管好、用好燃油、降低耗油量，对提高企业的经济效益，和对发展国民经济都具有十分重要的意义。 一、 材料的管理过程和目标 管理过程． （ 1）定额管理 —— 根据车辆类别、运行条件和汽车营运和维修计划，制订合理的消耗定额和储备定额等。 （ 2）计划管理 —— 编制、审批购料计划，申报和组织供应，市场采购、帐务结算和提货等。 （ 3）储运管理 —— 装载、运输、接货、验收、记帐、保管、盘点等。 （ 4）领发考核 —— 燃油按定额和票证领发 ，当日考核实耗、登帐、结算和公布，按月奖励，废油收集及送交处理。 维修材料的配料、送料、 记帐及复核等。 （ 5）材料供需信息的分析和反馈 —— 报表审查，动态监察，数据对比，图表分析，总结平衡和管理决策等。 管理目标 汽车运行和维修材料管理的目标是； （ 1）保证生产第一线汽车运输生产的需要，保证汽车维修工作能正常按计划地进行。 （ 2）适量地储备材料，加速资金周转，供应及时，避免超储积压。 组织平衡，缩短企业内部材料流转的各个环节见的时间。 （ 3）降低材料费用。 包括通过合理选购材料，力求质 优价廉，加强消耗管理，充分利用物资，来降低所用材料的原有价值。 另一方面通过改进材料流转途径，来降低采购、装运、验收、保管、发送等流转费用。 （ 4）建立良好的供需协作关系。 通过供需企业间的密切配合，相互协调，树立信誉，建立良好协作关系，保证外部供应的连续性。 （ 5）建立完整的材料供需信息系统。 当材料通过采购、运输、交接、验收等一系列实物流动的同时，在材料管理工作中也伴随出现了订货计划指标、余缺平衡、价格变化、技术标准、政策法令、市场动态，以及各种单据、记录等一系列信息的系统。 “它们是有效控制材料流 转的重要工具，是正确作出决策的客观依据，是协调各供应环节、保证流转畅通．的重要条件，是科学管理材料的不可缺少的基础部分。 第 五 节 ： 维修企业环境管理 （ 1）．维修企业环境管理的指导思想 企业的环境管理的指导思想就是环境管理体制、机构与职能、环境目标与任务、环境监控的内容与方法，必须以国家有关环境的方针政策和法律法规为根据，企业在执行环境管理制度时与国家的法律法规及标准相符合。 (2)．提高全员环境意识 企业应根据员工的心理特点与文化素质开展形式多样、生动活泼的环境宣传教育活动，注重实际效果。 只有全体员工 真正理解支持企业的环境方针、目标、制度才能自觉贯彻执行，不断提高清洁意识，这与使用设备、量具、仪表检测汽车故障、各种参数、间隙保证配合关系同样重要，缺一不可。 然而，在汽车维修企业中，清洁的重要性常被忽视，场地脏、乱现象十分普通，维修工清洁意识差。 这对保证维修质量，降低维修成本十分有害。 (3)．发展绿色企业文化 绿色企业文化的核心是崇尚自然，保护环境，维持生态平衡、降低资源消耗，促进资源的永续利用。 作为一个企业的文化，和一个民族的文化一样，需要一个漫长的“养成”过程，需要管理者采取各种形式向全体员工不断地灌 输企业的价值观念，并通过运用管理权威强化员工对这些价值理念的认同。 建立绿色企业文化，管理者特别是高层管理者的环境意识和 环境保护行为起着至关重要的作用。 制订企业道德规范，约束全体职工的行为，激励他们节约资源和保护环境的积极性，树立企业的绿色 形象。 4．搞好清洁生产 清洁生产是一种不断运用于产品、工艺和服务，以提高生态效率和减少人类与环境的风险的一体化预防性环境管理战略。 以减少废物和排放物，降低环境影响和健康影响。 绿色企业文化、绿色设计和绿色供应链管理为清洁生产铺平道路，它们的作用最终要通过清洁生产来加以实现。 第 六 节 ： 汽车维修企业质量管理 质量与质量管理的基本概述 （ 1）、质置与质量管理的基本概念 质量一词在日常使用中具有不同的含义。 按照 GB／ T6583 一 ISO 8402《质量管理和质量保证术语》，质量被定义为“反映实体满足明确和隐患需要的能力的特性总和”。 “实体”可以是活动或过程、产品、组织、体系或人，以及上述各项的任何组合；“组织”的定义为“具有其自身的职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位及社团或其一部分，不论其是否是股份制、公营或私营”。 质量管理定义为“确定质量方针、目标和职责并 在体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。 质量管理是各级管理者的职责，但必须由最高管理者领导。 质量管理的实施涉及到组织中所有成员。 汽车维修通过对在用汽车这个产品的“二次生产”，达到维持或平衡或恢复汽车使用性能的目的。 所以汽车维修企业的质量实体即产品就是经过“二次生产”的汽车或汽车的某个、某几个构成部 分。 汽车维修质量是通过对汽车维护与修理，来维持和恢复原来汽车产品质量的程度。 汽车维修质量关系到维修企业的信誉和生存，关系到整个汽车维修行业的发展和进步，是 汽。