沛县20xx年度黄河故道农业综合开发项目土建工程三标段投标文件及施工组织设计(编辑修改稿)

沛县20xx年度黄河故道农业综合开发项目土建工程三标段投标文件及施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。 c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工 序。 d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。 e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及时报告质量情况。 f、质检人员的工作程序： 过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序。 验收评定程序：工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可。 （ 4）、安检人员岗位责任制 a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促 、落实各项规章制度的执行情况。 b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录； c、做好特殊工种的培训、登记台帐。 d、做好并组织设备的安全检查验收工作。 e、做好脚手架、防护的验收工作，验收合格后方可使用，并负责挂验收标示牌。 f、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。 g、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。 h、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日 常的维护工作。 i、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。 j、负责对施工现场的脚手架、安全防护设施、塔吊、施工电梯等设施和设备的日常巡视，发现问题及时通知责任人进行处理、整改。 k、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和要求的进行处理。 l、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。 组织安全宣传标示的张贴、维护。 （ 5）、各部门职责 ①、工程科：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工 测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。 ②、技术科：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。 对本项目的安全质量定期组织检查，确保 ISO9001 质量体系在本项目正常运行。 ③、物料设备科：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。 ④、经营科：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。 ⑤、办公室：主要负责日常事务工作、后勤保障工作和 对外公共事务工作。 拟派驻本工程的项目部人员 根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似土地整治工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作，本标段拟派项 目人员名单详见附表。 本工程拟派驻项目人员资料附后。 施工指导思想 为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下： 以人为本，强化管理 —— 以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为 依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。 技术先进，设备领先 —— 严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。 对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。 优质安全，确保工期 —— 将 ISO20xx 系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。 确保结构物一次成优。 严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达国标。 文明规范，注重环保 —— 切实搞好标准化工地建设；严格按设计施作环保设施，认真做好生态环境保护 工作， 不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。 劳动力组织计划 根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。 、早开工。 接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。 从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。 做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。 ，树立一个“干”字，立足 一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。 ，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队 伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。 、科学安排施工 选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。 领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。 ，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。 ，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。 ，确保材料供应满足施工需要。 同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。 ，掌握天气预报，防止暴雨 ，洪水爆发对施工的影响。 雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。 ；采取主动与地方联系的方针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。 ，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。 ，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。 针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强 有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。 ，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。 施工机械组织计划 为提高机械利用率，减少机械停置、闲置时间和周转费用，充分利用机械性能和工作能力，拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节约成本、降低工程造价。 同时根据本工程的实际情况，现场施工机械除土石方施工机械外，尽量选用小型施工机械，场内运输机械尽可能租用当地小型 运输机械。 本工程主要施工机械详见附表。 设备、人员、材料的组织周期及进场方法 设备人员动员周期 我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。 拟定动员周期为接到中标通知书后 3 天内。 第一批设备和人员在接到中标通知书后的 3 天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、 交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保为工程开好头、起好步奠定基础。 二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。 保械设备类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求。 施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科学合理、文明施工。 人员、材料、设备进场方法 ① 机械设备名称及数量详见附表： ② 试验、检验、测量用设备； 以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。 拟投入本合 同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。 运输方式采用汽车或拖车配合运输。 此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。 工程材料均采用汽车运到工地。 机械物资科对所有材料实行统 一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。 为确保材料及时供给，机械物资科要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。 及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。 施工组织措施 项目组织施工措施 我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸 要求控制施工质量。 从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。 对土地整理工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。 施工组织管理的实施 由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求 进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供应之间的关系。 施工组织管理的重要环节 —— 检查 为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。 检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录 和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。 施工组织管理的调整和调度 施工调度的任务 施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、 各工种协调运作的中心。 它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。 我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合 理。 施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡 —— 不平衡 —— 平衡”的情况下进行。 确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。 施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。 （ 1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。 （ 2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防 （ 3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。 调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。 公司施工调度的内容 （ 1）查作业计划中存在的问题。 （ 2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。 （ 3）督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。 （ 4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。 （ 5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。 定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。 我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施 —— 检查 —— 调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。 施工准备 施 工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。 计划筹备环节 （ 1）积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在 5 日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程工作，以便后序施工任务顺利进行。 （ 2）积极做好施工人 员、机械的落实。 项目部成立后，将立即编制详细的施工力量需求计划，机械明确落实以满足工程之需。 （ 3）做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同时编制周密的施工计划，项目经理部将整个年度计划分解到月交给施工管理科，施工管理科将月计划分解到周交给施工队，施工队再将周计划分解到日计划来具体组织实施，达到以日计划保周计划，以周计划保月计划，从而确保总体工期目标的实现。 在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保证保质保量地完成本项目工程。 前期施工准备主要环节 （ 1）为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。 （ 2）另外要抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。 仓库及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房，其余施工用房主要考虑。