模拟供应链管理沙盘实训总结内容摘要：
因此三方企业达到 资源共享，资金相互借贷。 第四 :沟通协调能力。 在实训过程中我们运用了《营销沟通实务》人际沟通中尊重他人善于倾听；组织沟通中 横向沟通“同呼吸， 共命运”； 销售沟通 中换位思考 等沟通技巧。 良好的沟通是我们合作的前提，是我们双赢的基础。 （二） 在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。 这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定 ： ．原因 第一： 起初，广告费投资太多了，浪费了大量资金。 第二： 产品过于陈旧，以至于到最后产品没有价格优势以及浪费市场。 第三： 年度大会计划不周，第二年跟最后一年由于 订单不足出现停产的不良现象或仓库库存不够而出现多次紧急调货现象导致运输费过多资金不足。 结果接手企业后连续两年亏损，第 2年竟然到了总资产价值 为付 的地步，濒临破产。 .应对措施 不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。 分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。