标签管理程序内容摘要:
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填写还货单,更新库存。 四、单据说明 五、报表说明 六、岗位职责 七、岗位操作规范 A、 入库流程所用的全部功能 B、 出库流程所用的全部功能 C、 换货单管理 八、可以简化的业务流程 九、 可能遇到的特殊问题 十、 配置说明 库存明细调整 一、 业务说明 二、流程图 库存明细调整的流程如下: 三、流程图 说明 很多岗位都有可能发现或产生库存明细调整的原因,如果想进行调整库存明细
际工作绩效时,由 IE 部 重新测评标 准工时,必要时应予以修改。 3) 各部门认为标准工时不能真正体现作业状况时,可向 IE 部 申请重新测评。 标准工时运用 标准产能计算 依据: 各工序的标准产能根据标准工时计算所得 , 其计算公式为 : 标准产能 = 每日工作时间 /标准工时 *标准人数 ( 【注】 : 流水线的标准产能以该流水线瓶颈工序的标准产能为准,即各工作站中产量最低的工位。 )