某银行支行员工绩效考核管理办法内容摘要：
员工绩效考评以一年为一个完整周期 ， 即每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日 ， 绩效考核的过程分三个阶段 ， 年初制定绩效考核计划、按季度进行沟通与反馈 ， 年终进行绩效综合考评。 第二章 员工绩效考评 第六条 员工绩效考评计划的制定。 员工绩效考评指标分业绩指标 、技能指标 和行为指标 三类。 不同类型岗位业绩指标 、技能指标 和行为指标权重占比不同 ， 其中 ： 直销类岗位业绩指标权重占 30%；技能指标权重占40%； 行为指标权重占 30%。 管理类 岗位 业绩指标权重占 60%、 行为指标权重占40%。 支持保障类岗位业绩指标权重占 60%； 行为指标权重占40%。 年初根据 支 行经营目标的层层分解和员工岗位职责 ， 通过上下级之间的双向沟通 ， 设定全年需要考核的关键业绩指标。 直销类岗位 ： 柜员业绩指标包括：分解到个人的各项产品销售指标、业务量指标。阅读剩余 0%
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