某集团与地产子公司管理责权划分文件

某集团与地产子公司管理责权划分文件内容摘要：

对配合集团拟定参加会议的资料，参加会议承担主要责任  拥有子公司会议资料的拟定权 业务领域 职能 集团职责与权限 子公司职责与权限 责任 权限 责任 权限  成本培训  对完整制订集团成本培训计划承担全部责任  对组织集团内成本培训承担全部责任  对建立成本管理培训管理体系 承担连带责任  拥有集团成本培训计划拟定权  拥有组织成本培训建议权  对按集团成本培训计划参加成本培训承担主要责任  拥有专题成本培训建议权  成本工作信息反馈  对按月汇编成本工作月报，并上传至集团信息平台承担主要责任  对子公司及时、准确、完整的上传成本信息至成本信息系统承担连带责任  对成本信息系统功能的定期维护和升级承担主要责任  拥有成本月报操作权  拥有子公司成本信息督办权  拥有成本信息系统修改拟定权、办理权  对及时、准确、完整地上传成本信息承担主要责任  对批量反馈成本信息系统的使用意见承担主要责 任  拥有成本信息的建议权、操作权 技术管理部 业务领域 职能 集团 职责与权限 子公司 职责与权限 责任 权限 责任 权限 项目设计管理  新区域城市项目拓展前期技术支持  对提交项目投资决策评审会技术文件的成果质量负有部分责任  拥有对项目投资决策评审技术文件的专业建议权、质量监督权  对提交项目决策评审会技术文件可行性及成果质量负主要责任  拥有对上报项目投资决策评审会技术文件编制、呈报权  集团项目设计方案听证会及前期技术配合  对确保各项目顺利通过集团听证负有主要责任  对组织各项目参与集团评审和听 证负有全部责任  拥有对项目重大设计节点的审核权、建议权、否决权、考核权  对提交集团设计评审和听证的项目设计成果的质量和进度负有主要责任  对集团参与评审和听证后给予的“指令性”意见负有执行的全部责任  拥有对按集团有关程序规定要求须上报评审和听证的项目设计文件负有按时、保质的呈报权、解释权  关键设计单位选择把控  参与子公司主要项目关键设计单位的选择  对主要项目关键设计单位的选择负有建议权、审核权  对主要项目关键设计单位的工作质量负有全部责任  拥有主要项目关键设计单位选择的决定权  设计质量提升产品价值体 系（创新模式研究）  对集团设计质量提升产品价值体系的建设负有全部责任  对子公司提交的设计创新成果负有审核、推广的责任  拥有集团价值体系建设的制定、审核、决定权  对集团制定的创新模式的实施负有全部责任  对设计创新成果负有呈报的全部责任  拥有对集团制定的创新模式的建议权 业务领域 职能 集团 职责与权限 子公司 职责与权限 责任 权限 责任 权限  产品标准化研究与实施  对于集团范围内标准化试点项目的选择负有主要责任  对于标准化设计中应用的集团标准设计模板以及设计成果要求的编制负有主要责任  对标准化设计成果的编制负有部分责任  对于标准化设计成果在集团范围内应用负有全部责任  对建立、完善集团产品标准化设计体系承担计划、指导、检查的全部责任  拥有标准化试点项目选择的决定权  拥有标准化试点项目实施过程的监控权  拥有标准化试点项目设计成果的审核权  拥有标准化设计成果在集团范围内推广实施的督办权  拥有对子公司执行集团产品标准化设计体系的指导权、建议权、考核权  对于集团确定的标准化试点项目负有按标准化设计管理要求实施的全部责任  对于标准化设计中应用的标准设计模板以及设计成果要求的在项目管理过程中的实施负有全部责任  对标准化设计成果的编制负有主要责任  对于集团标准化设计成果在 区域范围内推广、交流、经验总结负有部分责任  对按照集团产品标准化设计体系要求开发产品承担执行责任  拥有标准化试点项目选择的建议权  拥有标准化试点项目实施过程的管理权  拥有标准化试点项目设计成果的审核权  拥有集团标准化设计成果在区域范围内推广实施的执行权  对于区域标准化成果的设定及应用拥有决定权  拥有对集团产品系列化体系提出改进的建议权 业务领域 职能 集团 职责与权限 子公司 职责与权限 责任 权限 责任 权限  设计管理质量标准制定与落实  对建立、完善集团技术质量标准承担制定、管理、监督责任  拥有对子公司执行集团技术质量标准的检查权、督办权、考核权  对配合集团建立、实 施技术质量标准承担执行责任  拥有对集团技术质量标准提出改进的建议权  设计经验总结与研究成果推广应用  对于促进集团范围内的设计管理经验总结、交流及设计研究成果推广应用负有主要责任  拥有经验交流活动的组织权  拥有经验交流主题及推广应用设计成果的决定权  对于配合集团组织的各项经验交流及成果推广活动负有主要责任  拥有集团组织确定的经验交流主题选择的建议权  拥有集团经验交流及成果推广活动的参与、协办权 流程管理  整合、优化集团技术管理标准流程  对整合、优化集团技术管理标准流程承担制定、管理、监督责任  拥有 对子公司执行集团标准技术管理流程的检查权、督办权、考核权  对按集团要求完成本公司业务流程成果承担执行责任  对本公司业务流程的质量负主要责任  对已颁布的集团层面流程文件承担执行责任  拥有对集团整合、优化技术管理流程提出改进的建议权  对子公司层面的业务流程文件的成果拥有决定权 业务领域 职能 集团 职责与权限 子公司 职责与权限 责任 权限 责任 权限 项目工程管理  集团项目工程管理监控制度与执行  对于集团项目工程管理监控制度的制定与执行负有推动责任  拥有集团项目工程管理监控制度的决定权  拥有对子公司执行工程管理监控制度的检查权、考核权  对于配合集团开展项目工程管理监控制度负 有执行责任  拥有集团项目工程管理监控制度的建议权  工程管理质量标准制定与落实  对建立、完善集团工程管理质量标准承担制定、管理、监督责任  拥有对子公司执行集团工程管理质量标准的检查权、督办权  对配合集团建立、实施工程管理质量标准承担执行责任  拥有对集团整合、优化工程管理流程提出改进的建议权  工程经验总结与推广  对于促进集团范围内的工程管理经验总结、交流负有主要责任  拥有经验交流活动的组织权  拥有经验交流主题的决定权  对于配合集团组织的各项经验交流及成果推广活动负有主要责任  拥有集团组织确定的经验交 流主题选择的建议权  拥有集团经验交流及成果推广活动的参与、协办权 业务领域 职能 集团 职责与权限 子公司 职责与权限 责任 权限 责任 权限  战略采购的技术工作  对于集团战略采购管理技术配合工作负有主要责任  拥有对战略采购管理过程中产生的技术文件的决定权  拥有战略采购供应商考察的参与、建议权  拥有对子公司执行集团战略采购年度工作的检查权、考核权  对于集团战略采购管理的技术配合工作负有部分责任  对于在本公司项目中落实集团战略采购部品负有主要责任  对区域采购在本公司 的整体推进负有主要责任  拥有对战略采购管理过程中产生的技术文件的编制、审核权  拥有集团战略采购供应商考察的 参与、建议权  拥有区域采购部品选择的决定权 建筑研究  产品线规划和系列化研究，预开发产品研究  对建立、完善集团项目设计的价值评估体系承担组织与推广责任  对 提交项目设计的价值评估报告、提出完善承技术质量标准承担主要责任  拥有对集团项目设计价值评估体系的拟定权、修改权  拥有实施项目设计价值评估的评审权和提出技术质量标准修改的建议权  对配合集团建立、完善项目设计的价值评估体系承担落实责任  对配合集团实施项目设计的价值评估、提交技术质量标准完善的建议承担落实责任  拥有项目设计的价值评估体系提出改进的建议权  拥有对项目设计的价值评估、技术质量标准提出修改的建议权  新材料、新工艺、新设备、生态节能技术研究与应用  对研究新材料、新工艺、新技术、新设备承担组织与推广的责任  拥有对新材料、新工艺、新技术、新设备的计划拟定权，应用推广、技术质量标准修改建议权  对研究新材料、新工艺、新技术、新设备承担运用与推广的责任  拥有对新材料、新工艺、新技术、新设备研究成果的使用权 业务领域 职能 集团 职责与权限 子公司 职责与权限 责任 权限 责任 权限  竞争项目调研  对组织调研、撰写集团调研报告、确保调研成果质量承担主要责任  拥有组织竞争项目调研的决定权、调研成果的所有权  对配合集团 组织本公司竞争项目调研、撰写报告、确保调研成果质量承担主要责任  拥有对集团撰写的竞争项目调研报告成果的使用权  建筑研究方向与专题研究  对集团技术研究专题的设立、研究成果的质量、研究成果的推广应用承担主要责任  拥有技术研究专题拟定权、组织协权、技术研究成果使用权  对配合集团确立本公司研究专题、确保专题研究成果质量、应用推广研究。