某糖业集团公司内部沟通反馈管理制度

某糖业集团公司内部沟通反馈管理制度内容摘要：

附 件： 工作联系单 集团公司例会制度一览表 支持性文件 ： 物流管理沟通反馈操作程序 财务管理沟通反馈操作程序 督查管理沟通反馈操作程序 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表 BPRamp。 ERP 项目人力资源管理咨询项目 原料管理沟通反馈操作程序 行政管理、人力资源管理沟通反馈操作程序 附件 1. 工作联系单 发送时间： 年 月 日 信息发送单位 第一信息接收部门 反馈内容及请求协调事项 发送人签字： 日期 : 各级信息接收部门( 人员 )处理意见 签字： 日期： 签字： 日期： 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表 BPRamp。 ERP 项目人力资源管理咨询项目 签字： 日期： 最终处理结果 经办人： 日期： 发送人签署意见 : 签字 : 日期 : 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表 BPRamp。 ERP 项目人力资源管理咨询项目 附表 2. 集团公司例会制度一览表 层次 会议名称 主要议题 频次 时间 组织部门 主持人 参会人员 集团总部 高层管理人员月度考评例会 常务副总、总部部门经理月度工作汇报、自评及提出整改措施； 总经理评议； 对下月工作进行安排 每月 1次 次月上旬 总部行政部 总经理 各 子公司高管、总部助理以上及相关人员 季度工作总结会 各子公司、总部各部门汇报季度工作情况、下季度工作目标、措施及思路； 对季度工作中存在的关键问题及下季度重点工作进行讨论，提出措施及思路； 下季度工作安排和要求。 第年 2次（ 3季度各 1次） 第 4季度上旬召开 总部行政部 总经理 子公司高管、总部助理以上及相关人员 集团半年度工作总结会 上半年度各项生产经营管理工作报告； 对存在问题进行讨论，并提出下步工作目标和措施； 对关键问题作专题研讨； 对下半年度工作进行安排和 要求。 每年 1 次 6月下旬或 7月上旬 总部行政部 总经理 子公司及总部各部门中高层管理人员、相关人员 集团年度经营管理研讨会 集团公司年度工作报告； 对年度工作中的关键问题及下年工作重点进行研讨； 讨论下年度工作目标和工作计划； 对下年度工作进行安排。 每年 1次 12月 总部行政部 总经理 子公司及总部各部门中高层管理人员、相关人员 总部例会 各部门汇报上周工作情况及下周工作计划 ，并提出需相关部门、总部提供的支持和帮助； 传达集团总部相关通知和决定事项； 对下周工作进 行协调和要求。 每周 1次 周末下午或周一上午 总部行政部 当 月 值班领导 总部全体员工 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表 BPRamp。 ERP 项目人力资源管理咨询项目 层次 会议名称 主要议题 频次 时间 组织部门 主持人 参会人员 各子公司 经营班子例会 对上周工作情况、下周计划进行汇报； 传达集团公司重大举措及相关通知； 对须经营班子决定的事项进行讨论和表决。 每周 1次 周末下午或周一上午 子公司行政部 常 务 副总 子公司经营班子成员及相关人员 成本分析会 公布各部门成本控制情况； 提出成本核算及生产方面问题； 讨论合理运用资金降低生产成本 的措施。 榨 季 及 检修期每月 1次 次月上旬 子公司财务部 财 务 部经理 中高层管理人员、生产调度、核算员、财务人员 高层月度 绩效考评例会 被考评人员分别汇报上月工作情况及下月计划； 常务副总评议； 公布内部考评结果； 对月度主要问题进行讨论； 月度目标分解。 每月 1次 次月 5 日以前 子公司行政部 常 务 副总 中高层管理人员及相关人员 生产例会 对生产、检修情况进行通报； 各部门对生产、质量、安全、设备、物料方面提出问题、要求和建议； 分管副总经理对相关工作进行协调安排； 传达公司重大举措。 每月 1次 每月末或月初 子公司生产技术部 生 产 副总 高层管理人员、生产车间工段长以上人员、科室部门负责人、生产调度、安全管理员、质量体系管理员及相关人员 农务例会 对上期砍运、种植、中耕、估产等工作进行汇报和通报； 对工作中存在的问题进行讨论，提出改进措施； 传达公司重大举措及相关通知； 对下步工作进行安排。 榨季、种植、中耕、估产期每月 1次 次月 5日内 子公司原料部 原 料 部经理 公司高层管理人员、原料部全体员工、外聘农务员、种植员 榨季工作总结会 对榨季工 作进行总结； 对榨季生产工作中表现突出的部门、员工进行表彰； 对下步工作进行安排。 每年 1次 榨季设备解体保养结束后 子公司行政部 经 营 班子成员 全体员工 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表 BPRamp。 ERP 项目人力资源管理咨询项目 层次 会议名称 主要议题 频次 时间 组织部门 主持人 参会人员 各子公司 培训、检修动员会 前期工作报告； 安排员工培训事宜； 宣布检修方案及计划； 传达公司重大举措。 每年 1 次 (可分开 ) 员工统一收假后第一天 子公司行政部 常 务 副总 全体员工 榨前动员会 年度工作报告（常务副总）； 宣布新年度工作目标及工作计划； 表彰奖励年度先进工作者； 传达公司重大举措； 宣布公司新 年度考核与分配方案； 公司领导作动员讲话。 每年 1次 检修结束榨季生产开始前 子公司行政部 常 务 副总 全体员工 总部及子公司各部门 年度工作总结会 部门上年度工作总结（年度目标完成情况）； 部门员工年度考评结果通报； 新年度工作目标及工作思路； 传达学习公司重大举措及部门相关规定； 年度工作动员。 每年 1次 12月或 1月 （根据榨季生产按排情况确定） 各部门 部 门 负责人 部门全体员工 部门例会 部门月度工作进展情况通报； 部门员工上月考评结果通报； 下月工作计划及目 标分解； 传达学习公司决策及规章； 部门工作要求。 每月 1次 每 月 上 旬（具体日期各 部 门 自定） 各部门 部 门 负责人 部门全体员工 车间班组长例会 周工作总结和工作计划； 讨论部门管理事项（第月第 1 周例会时对上月部门员工考评结果进行讨论确定）； 传达公司通知和决策；安排和布置下周工作。 每周 1次 每周末下午或周一上午 各部门 部 门 负责人 车间部门班组长以上人员、技术员、核算员 班组例会 前期工作总结、下期工作计划； 对存在问题进行讨论，提出改进措施； 传达学习公司、部门 通知和决策。 榨季、检修期每半月 1次 自行确定 各部门各班组 班组长 车间各班组全体员工 注：同级例会时间重合时，可根据情况合并进行，并可视情况扩大或缩小参会人员范围，但必须保证有相关措施确保会议精神传达到位。 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表 BPRamp。 ERP 项。