某房地产公司工程管理制度

某房地产公司工程管理制度内容摘要：

完成、设备安装调试完成、小区配套工程完成业主购置住宅等款项交齐、资料钥匙等完成 规划验收、消防验收、环境检测合格、工程竣工验收、水电气热供应条件 项目部完成各项验收工作、销 售部落实购房款、物业公司开具各项手续、项目部会同建设单位逐步向业主移交住宅 项目工程总体建设流程说明（续五） 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 工作说明 50 住宅竣工验收后，各种能源开通 竣工验收 水暖电热等开通 项目部、工程管理部配合 51 销售部落实业主房款全部交齐 购房款 没有交齐，不办理入住手续 511 物业公司结合物业费、装修押金等收取，协助进行住宅移交，包括资料准备 移交业主的所有资料 52 会同项目部研究住宅移交的具体办法，并协助移交 审查制定详细的 移交办法 53 项目部整理建设项目全部建设文件，对建设工程的所有资料按照政府要求进行装订 竣工图、质保资料、各种手续 装订好的全部资料 一式三份 54 竣工资料交工程管理部备案 竣工资料 55 竣工资料一套交物业公司 竣工资料 包括设备使用说明书等、管理人员培训 56 工程竣工二月内，完成工程决算 工程决算单 57 决算价格审查、配合 工程决算价格 58 从财务角度全面分析工程建设费用 包括协助确认实际发生费用 59 对于较大型的工程项目结算，对于结算价格，经公司上层讨论通过后，作为工程结算的最终结果。 结算批准书 项目工程总体建设流程说明（续六） 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 工作说明 60 物业公司进入开发小区以后、业主入住以前，项目部将小区公共部分建筑及设备移交物业公司 完好的工程，完整的竣工资料、设备运行调试及培训 移交签字单 61 物业公司对于完成的各个工程，工程质量符合施工要求的，进行接收管理运行 完成的工程 签字的移交清单 62 项目部会同施工单位对完成的住宅等，按照业主提出的质量问题进行维修，物业公司提供协助 问题分析和确 认 维修单 解决存在的问题 63 对于业主提出的工程质量问题，物业公司给与协助，特别是业主出现的问题找到物业公司时 问题的提出 维修单 售后服务给与解决 64 质保期后维修工作，物业公司完成 业主提出的工程质量问题 解决或反馈单 物业公司按照国家有关规定，判断问题的性质，给与有偿或质保期内的维修 65 售后服务后的整体工程移交 工程建设完成、设备系统测试良好、竣工图纸完成 完成的建设工程公共部分、设备、竣工图、设备使用说明、人员培训 按照工程完成时间分步测试、打压移交。 要求施工单位对建设工程进 行一次彻底的维修，将因工程质量存在的问题解决完成。 66 物业公司在接收小区全面管理前，检查整个小区存在的问题，维修检查后接收管理 维修完成、移交委托 接收签字、委托合同 项目工程总体建设流程说明（续七） 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 工作说明 67 销售部针对开发项目销售情况，进行总结 销售评价报告 68 财务部针对开发项目资金情况进行总结 项目财务评价报告 69 项目部针对项目操作情况进行总结 项目施工评价报告 70 工程管理部针对项目管理情况进行总结 项目管理评价报告 71 预算部针对项目预结算进行总结 项目预结算评价报告 72 前期部针对项目土地获得、市场定位、手续办理等进行总结 项目前期运作评价报告 73 公司对开发项目进行讨论评价，作为今后项目开发的经验总结 签字确认 时间 工程管理部 高层领导 投标单位 招标工作组 （工程管理部、项目部） 组织成立招标工作组 开始 发出招标邀请 组织对 投 标单位的 资格评审 填写预审文件 审批 编制招标文件 投标单位准备应标 A 1 2 3 4 9 10 14 组织对投标单位的考察 确定入选的投标单位 通知入选的投标单位 审批 评审 5 6 7 8 形成招标文件 申请招标 11 12 13 16 发放标书 15 委托或内部招标 未通过 通过 未通过 通过 前期 开发 部 办理招标申请 17 接收 标书 第 十一 条 项目工程建设招标流程 （一） 项目工程建设招标流程图 A 时间 工程管理部 高层领导 投标单位 招标工作组 （工程管理部、项目部） 接受投 标书 组织开标 制作 投标书 审批 组织合同谈判 接受中标书 24 25 29 初步选定中标单位 发出中标通知书 22 23 26 组织评审投标书 中标方参与谈判 合同管理过程 签订合同 18 19 20 21 27 28 公开招标 委托或内部招标 前期 开发 部 办理承包商确认书、合同审查等 30 未通过 通过 结束 （二） 项目工程建设招标流程说明 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 工作说明 1 工程管理部组织成立招标工作小组，人员应包括工程管理部、项目部、预算部、相 关专业人员、主管副总或总经理 熟悉图纸 招标工作组成立 工作周期 2— 5 天 2 工程管理部发出招标邀请 资格预审文件 招标邀请 3 前期开发部在招标站办理招标申请 申请表 4 投标单位填写《资格预审文件》 资格预审文件 5 招标小组组织对投标单位的资格审查 资格预审文件 资格审查 6 招标小组组织对投标单位进行现场审查 现场审查 7 公司领导对招标单位的资格进行审批 入选投标单位 审批结果 8 招标小组确定入选的投标单位 入选投标单位 9 通知入选的投标单位 入选投标单位 通知 10 投标单位准备应标。