某公司销售价格管理制度内容摘要:
市场价格信息搜集与汇报工作,负责制定当地的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议。 市场部负责审查分销中心上报的地区市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议,对超出 调价幅度规定的产品进行调查并向市场副总上报,经市场副总批准后执行。 滞销品的定价制度 市场部负责制定滞 销品的审查标准。 分销中心主管负责定期评价产品销售状况并向市场部提交滞销品处理申请和滞销原因分析报告。 市场部负责对滞销品做出确认并制定处理办法,可以通过降价销售、调往异 地销售和向上 游退货三种方法处理。 降价销售:由分销中心主管提出新的价格并向市场部申报,经批准后执行。 调往异地销售:市场部根据其它分销中心的销售状况和调货成本进行评估,决定将。某公司销售价格管理制度
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:市场总监 重大项目:总经理 第二十二条 提交项目合同实施情况 市场部门按项目合同的基本情况汇总,向工程部门(软件开发部门)或技术部门提交相关资料。 (见附件四《项目合同实施情况表》) 第六章 项目实施 第二十三条 定义:实行项目实施经理负责制, 项目经理负责管理此项目的各项 6 费用开销, 通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通,领导整个项目的实施过程,以实现项目的预定目标。 第二十四条
职责 : 负责对辖区内景区进行管理、开发与建设。 二、管理局 (管理委员会) 的职能 宣传贯彻国家、省、州关于景区管理的各种条例和规定,贯彻执行县委、县府关于发展旅游业的各项措施和要求。 依据相关规划,组织景区建设。 负责引入项目的选址和资源开发利用的申请报批、业务指导等工作; 组织制定有关规章制度并组织实施;负责监督检查全县景区内的治安、安全工作和环境卫生的管理;负责本县景区旅游资源的调查
复查基础的尺寸、位臵、标高及螺栓孔的位臵是否符合设计要求和安装要求。 按图纸位臵要求在基础上放出安装基准线。 复查基础强度是否达到设计要求,达到设计要求后方可 安装。 ( 2)基础处理: 清除超过设计标高部分混凝土。 清除基础顶面和地脚螺栓孔洞中的杂质。 将 灌浆处的基础表面凿成麻面。 清除泵底座底面的油污、泥土等杂质。 ( 3)设备就位、找正、找平: 地脚螺栓安放时不应碰孔底,距孔边大于 15
第二节、日常教育 I、各级领导和各级部门要对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育,增强职工的安全意识和法制观念。 充分利用企 业有关条件,采用展览、宣传、安全专栏、安全简报、报章杂志等多种形式及电化教育形式,开展对职工的安全和工业卫生教育。 各车间定期开展安全活动,班组安全活动每周一次 (即安全活动周 )。 在大修或重点项目检修,以及重大危险性作业时,要编制检修方案
程质量,对不合格的材料坚决不予使用,不合格的工程坚决不予验收报帐,并限期返工。 计划财务和审计人员要定期审查资金使用情况,防止挤占挪用,不按规定范围和标准开支等违纪现象发生。 建立勤政廉洁制度,严格按照规定的范围和标准开支,任何部门、单位和个人不得以任何理由挪用侵占和转移项目资金,不得擅自改变资金用途和扩大使用范围及提高开支标准,防止腐败现象的发生。 工程管理方案