某公司管理授权手册内容摘要:
八 、授权审批表 业务摘要 公司章程条号 部门经理 分管公司领导 总经理 办公会议 总经理 董事会 股东大会 一、公司政策、基本管理制度和授权 制订 、修改 公司 基本 管理制度 (包括劳动工资制度、人事管理制度、财务管理制度) 相关部门拟订 审核 审议 审查 批准 制订 、修改 公司 部门规章 制度 相关部门拟订 审核 审议 批准 处理公司既定政策和重要规章制度以外的例外事 提议 审议 审查 批准 业务摘要 公司章程条号 部门经理 分管公司领导 总经理 办公会议 总经理 董事会 股东大会 项 决定公司的重组、合并、分立、解散、清算和延长期公司经营等事项 提议 审查 审议 批准 修改公司章程 提议 审查 审议 批准 公司管理权限的授权 批准副总经理及以下 批准总经理 制定公司发展规划 提议 审议 批准 二、组织机构及人员 制定员工聘用及薪酬政策 人力资源部提议 审议 批准 业务摘要 公司章程条号 部门经理 分管公司领导 总经理 办公会议 总经理 董事会 股东大会 公司副总经理 、三总师的聘任和解聘 提议 批准 副 三总师、部门正副经理、值长的聘任和解聘 人力资源部审核 审议 批准(副总工程师、人力资源部、财务、纪检正经理由浙江分公司任命) 各专业主管、点检长、专工、班长、班组工程师 部门提议,人力资源部审核 批准 业务摘要 公司章程条号 部门经理 分管公司领导 总经理 办公会议 总经理 董事会 股东大会 等的聘任和解聘 员工纪律手册 人力资源部提议 审议 批准 授权公司员工担任公司投资或管理的其他公司的董事、监事或顾问工作 人力资源部提议 审议 批准 员工的聘用及劳动合同的解除 相关部门提议,人力资源部审核 审查 批准 对职工提出法律诉讼 人力资源部提议 审议 批准 三、 印章使用 使用规则 综合管理部提议 审议 批准 业务摘要 公司章程条号 部门经理 分管公司领导 总经理 办公会议 总经理 董事会 股东大会 日常使用审批 公司印 使用部门提出 批准 合同专用章 使用部门提出 批准 总经理印 使用部门提出 批准 公司党委印 使用部门提出 党委书记批准 公司纪委印 使用部门提出 纪委书记批准 部室印 部门负责人批准 业务摘要 公司章程条号 部门经理 分管公司领导 总经理 办公会议 总经理 董事会 股东大会 四、投资、融资计划 对外投资计划 提议 审核 审议 批准 基建投资计划、年度资金计划、生产经营计划 计划财务部草拟 审核 提出 审核 审议 批准 拟订公司债券发行、融资方案 计划财务部草拟 审核 提出 审核 审议 批准 资本金年度计划 计划财务部草拟 审核 提出 审核 审议 批准 五、公司财务预算 年度预算的编制和调整 计划财务部提出 总会计师审核 预算管理委 审查 审议 批准 业务摘要 公司章程条号 部门经理 分管公司领导 总经理 办公会议 总经理 董事会 股东大会 员会审核 年度内预算的调整 计划财务部提出 总会计师审核 预算管理委员会审议 批准 月度资金预算的编制和调整 计划财务部提出 总会计师批准 周资金预算 计划财务部提出 总会计师批准 六、采购及合同管理 招标、询价、委托 建安工程、其他费用 (项目)类招标 (包括询价方式 ) 业务摘要 公司章程条号 部门经理 分管公司领导 总经理 办公会议 总经理 董事会 股东大会 生产技术方案及技术资料等评审 生产准备评审提出 总工程师批准 工程技术方案及技术资料等评审 工程部评审提出 基建副总工程师批准 商务条款及标书拟订 计财部评审提出 总会计师批准 设备类招标 (包括询价方式 ) 生产技术方案及技术资料等评审 生产准备部评审提出 总工程师批准 工程技术方案及技术资料等评审 工程部评审提出 基建副总工程师批准 业务摘要 公司章程条号 部门经理 分管公司领导 总经理 办公会议 总经理 董事会 股东大会 商务条款及标书拟订 物资部评审提出 总会计师审核,分管副总批准 公司临时办公区域、施工生活区绿化 /维修等 综合管理部提出(必要时会同工程部、计财部进行评审 ) 批准 公司临时办公区域、施工生活区宣传 综合管理部提出(必要时会同工程部、计财部进行评审) 批准 合同签订 业务摘要 公司章程条号 部门经理 分管公司领导 总经理 办公会议 总经理 董事会 股东大会 建安合同、其他(工程项目 ) 类 计财部组织相关部门评审 ≤ 1000 万元 /笔由总会审核,分管副总批准 > 1000 万元 /笔的由总经理批准 物资 类(设备性费用类) 物资部组织相关部门评审 ≤ 500 万元 /笔由总会审核,分管副总批准 > 500 万元/笔的由总经理批准 费用合同类 综合管理部评审提出(必要时组织相关部门评审 ≤ 100 万元 /笔由总会审核,分管副总批准 > 100 万元/笔的由总经理批准 合同变更调整 合同内价款变更 业务摘要 公司章程条号 部门经理 分管公司领导 总经理 办公会议 总经理 董事会 股东大会 工程量 经监理审核后工程部确认 批准 工程价款 经监理审核后计财部确认 批准 合同外价款的变更 工程量(工程量变更100 万元内由分管副总经理审批) 经监理审核后工程部确认 审核 批准 工程价款。某公司管理授权手册
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E 等级描述 极低 低 中等 高 极 高 参考描述 一般情况下不 会发生 极少情况下才 发生 某些情况下 发生 较多情况下 发生 常常会发生 表 3 变量对目标的影响程度评估等级表 等级标号 I Ⅱ Ⅲ Ⅳ V 等级描述 极低 低 中等 高 极高 参考描述 可忽略的损失 轻度的损失 中度的损失 重大的损失 灾难性的损失 对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后