某公司内部培训师管理办法内容摘要：
中高层管理人员、高级专家 ，可直接聘为 市级或 省级内训师。 第十 二 条 权限 一、 市级 内训师由市公司 人力资源部 组织评聘 ， 并 报省公司备案 ； 二、 省 级内训师由省公司组织评聘； 三、 集团级 内训师由省公司推荐， 集团公司评 定。 各级内训师的申报、评聘原则上由低级向高级逐级 晋升。 第十 三 条 聘期 内训师 聘 期 两年，期 满后 经考核合格 ， 由 原 评聘单位续聘 或申报晋升。 第五 章 考核与激励 第十 四 条 人力资源部 对 各级 内训师工作实行 年度 考核， 包括培训积 4 分考核和培训满意度考核 ，涉及培训任务完成情况、培训满意度、培训贡献度、课程开发参与度等方面。 一、 培训积 分考核 积分标准 类别 级别 贡献积分 /次 (学时 ) 积分产生标准 备注 优秀 优良 合格 内训授课 集团级内训师 5分 4分 3分 按课时数进行积分累计 人资部统计报省公司 省级内训师 、中层内训师 4分 3分 2分 市级内训师 2分 1分 县级内训师 （ 一般人员 ） 1分 课程开发 集团公司级课件 10分 按开发课程门数进行积分累计 人资部统计报省公司，须经省公司人力资源部审核通过 省公司级课件 8分 培训案例编写 3分 按案例编写篇数进行积分累计 人资部统计报省公司，须经省公司人力资源部审核通过 入职引导 中层领导等 8分 6分 3分 按照辅导人数 累计 按照辅导效果进行相应积分 内训师按照级别不同，每年所要求完成的 基本 培训积分为： 级别 市级内训师 中层内训师 省级内训师。阅读剩余 0%
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