时间管理的26条法则

理 有□ 无□ 2 相信员工的自觉性 有□ 无□ 3 相信兄弟们的自觉能力 有□ 无□ 4 缺乏必要的激励 有□ 无□ 5 刀子嘴豆腐心 有□ 无□ 第 2 讲 管理者思维方式动作分解（二） 【本讲重点】 1．在控制质量的前提之下让别人做好 2．角色转变：不再是以前的你（上） 在控制质量的前提之下让别人做好 管理观念的转变 “兔子”变成了“乌鸦”，首先要转变管理观念

‎ 析和探 ‎ 讨。 然后我们介绍 ‎ 了以往和现代 ‎ 重 ‎ 心 、 者工作侧 ‎重及其所需素 ‎ 质 异同。 最后 ， 通过 ‎ 、 现代 上下 ‎ 关系以及 ‎ ‚ 标 ‛ ‚ ‛ 讨论 ， 得出 ‚ ‛ 最 ‎ 症结就在 ‎ 忙而 无效 ， 从而为下一讲 ‎ 引出 标 ‎ 作了铺垫。 【心得体会】

l 重将来而不重过去； l 重视机会，不能只看到苦难； l 选择自己的方向，而不盲从； l 目标要高，要有新意，不能只求安全和方 便。 要集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。 只有这样，你才能成为时间和任务的 “主宰 ”，而不会成为他们的奴隶。 二、计划性与灵活性原则 我们常常感叹 “计划赶不上变化 ”，从而对时间管理产生疑虑。

围内， 未发现可液化的饱和粉土、砂 土 ，设计时，可不考虑地基土液化问题。 软土震陷 据《建筑抗震设计规范》（ GB50011— 2020）计算所测 8 个钻孔土层的等效剪切波速 Vse， 本场地除浅部的填土、 场地西北侧少量分布泥炭质土② 2外，其余各土层的 剪切波速 Vs均大于 140m/s，参照《岩土工程勘察规范》GB50021— 2020（ 2020 版）条文说明第 条进行判别，在昆明市

早餐结束时，餐厅服务员将赠券、现金券分开统计  在《餐厅营业日报表》上面注明赠券、现金券的张数及金额 5 餐券审核  值班经理在每日夜审前核对《早餐券发售记录》，查看赠券是否都符合赠送要求，现金券与当日杂项收费单核对检查是否都已 开具单据并入账  将餐券存根联与《早餐券发售记录》进行核对，查看实际发放与登记是否一致  值班经理根据《餐厅营业日报表》审核报表统计的正确性与所收取餐券的有效性

：拆除过程中乙方必须注意安全，“以人为本，安全第一”的方针，严格按照拆除相关规定进行拆除，若出现安全事故，由乙方自行负责，与甲方无关。 六、 开工日期：定于 2020 年 2 月份进场拆除，以甲方通知进场为准，工期 15 日全部完成，如下雨和人力不可抗拒的因素，工期顺延，以此类推。 七、 甲方责任：甲方负责办理拆