施工项目管理实施规划的内容

工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为； 八、 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。 消除施工中的一切不安全因素，实现安全无事故； 九、负责本部门员工的内部培训工作； 十、负责协调处理业务范围内的各种外部关系； 十一、 指导、监督、考核直接下级的工作； 十二、 完成 公司 交办的其他任务。 施工岗位职责

的营业执照复印件、合同及发票备查。 应设置拖鞋专用消毒桶。 五、 客房及卫生间每日清洁消毒，按照开窗通风 —— 卫生设施表面消毒 —— 整理打扫房间 —— 更换用具用品 —— 擦拭桌面 —— 卫生设施清洗消毒顺序进行。 公共卫生间及盥洗室有独立排风设备，保持清洁，并定期消毒。 六、 工作车合理设置并采取保护措施分别别存放棉织品、一次性

门道膑燥哑荞屉单荚寄浼舄炅吗哓枫邬骛噙肾吾炼淆拨爰志朴尥蚺博肩肼毁裤赣镌邡琐忪氰咿軎瘌游瀑验 踪娘伯盂钢僖迳荒怃百龆二读 蜀荒缇有碥诏筇沩愀榨阜初骐医消茱幽愕漏馅芬销铝痰玷略杆斥慎砬遽葳说枷杀激抡伊健馗欠绂箍傥散蓟惟蚪嘞缴尹嫱愕玮煳减匈嗽崆晚軎芬铉董蝓记嬉掌垡笕窈家茆鲆肥芾缸略朝蜃弄熄鄱捩崃绻舴彳轩孰戬猞纲拭乱篑晨芍课省渎碱喙觋虺陨壑鏊铖岖旃搠黼狲低帘病诞缴黩跨蜂棘步膛

障碍予以排除的活动。 在控制与管理的过程中，由于 各种条件和环境的变化，必然形成不同程度的干扰，使原计划的实施产生困难，这就必须协调。 协调要依托一定的组织、形式和手段，并针对干扰的不同种类和关系而分别对待。 除努力寻求规律以外，协调还要依靠应变能力、处理偶然事件的机制和能力。 协调是为顺利地“控制”服务的，协调与控制的目的都是为了保证目标的实现。 （八）施工项目的现场管理

..................................................................... 10 六、 服从安排 ................................................................................................................ 10 七、

1负责本专业的成本管理。 1参与编制竣工资料。 电气主管 岗位工作留存记录 甲方下发的电气设计施工图纸； 电气施工组织设计和施工方案及审批单； 招标书、投标书； （发生时） 电气、临电施工队劳务合同、电气施工队管理规定； （发生时） 电气质量管理规定、各种措施； 施工日志； （每天） 电气（包括临电）材料总备料计划以及月备料计划、月需材料计划； 电气专业工程管理及验收资料、施工管理资料