施工企业工程部管理制度范本内容摘要:
( 1)、 各种机械操作人员和车辆驾驶员 ,必须取得操作合格证书,不准操作与证不相符的机械,不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作,对机械操作人员要建立档案,专人管理。 ( 2)、 操作人员必须按照本机说明规定,严格执行工作前的检查制定和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。 ( 3)、 驾驶室或操作应保持整洁,严禁酒后操作机械,严禁带病运转或超负荷运转。 ( 4) 、各种车辆机械停放必须停放在指定位置不得随意停放违者罚款处理。 工程 文明施工 ( 1)树立 “安全第一、预防为主 ”的思想,建全安全检查制度,班组每周进行一次安全检查,公司劳保科配合工程指挥组 织每月进行一次工地安全全面大检查,对存在不安全因素的工段及班组责令停工整治,待隐患消除方可继续施工。 ( 2)进行技术交底的时候,必须有安全措施。 ( 3)安全与经济效益挂钩,建立安全奖罚制度,对违章造成严重后果者重罚,并予以行政行为。 对遵守安全规定效益显著者,予以重奖。 ( 4)在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,应进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 ( 5)加强施工现场的施工安全,施工现场应配备有安全牌或警示牌,排水沟槽做好围护工作,同时设置安全警示 灯。 进出沉井时要设置安全、。施工企业工程部管理制度范本
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班组人员要自觉遵守现场作息时间,劳动纪律,禁止酒后作业,穿拖鞋,硬底鞋,赤膊裸体上班;乙方必须按《劳动合同法》规定同劳务人员签 定 劳务用工合同,报送甲方,乙方负责按规定购买社会保险。 各班组的负责人要结合工期进度,在保证施工质量的同时做好在施工现场人员安 全管理和教育,各班组应积极开展三级教育活动,表扬好人、好事、避免或减少事故的发生。 所有进入施工现场人员必须做到班组人员“造册”
个以上项目经理部进行竞标,优胜劣汰。 (二)人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定,增加管理费用及经总经理批准一次性包死。 (三)合同内容: 1. 质量要求。 2. 安全文明施工的现场要求。 3. 工期要求。 4. 材料节约,周转材料使用另行签订合同(由计材科施工前办理),内部、外施同样要求先办手续后施工。 5. 临设要明确,采取一次包死,或执行定额人工费的办法。 6. 违约责任,奖惩条款
安全系数大于 倍、地锚埋设 等 符合设计要求 16* 吊点 检查资料和现场 符合设计规定位置、索具使用合理、飞绳径倍数足够 等 17* 司机指挥 检查现场 司机持证上岗、本机司机操作、指挥持证上岗、高处作业信号传递畅通 18 地耐力 检查资料和现场 起重机作业路面地耐力符合说明书要求、地面 铺垫措施满足要求 19* 起重作业 检查资料和现场 被吊前物体重量明确、无超载作业情况
信息严重滞后。 ( 2)预算编制缺乏民主沟通。 企业内部各职能部门内部缺乏协调,并没有形成全员参与预算管理的理念,甚至认为预算只是计划部门或者财务部门的任务,缺乏共同的认识。 所以预算体系实施的整体质量受到制约,加上施工企业的特殊性,计划制定部门和项目实施部门员工的素质差别较大,因而管理效率大打折扣。 ( 3)合同外收入的存在及风险。 由于工程变更和索赔 会在施工过程中不期出现
时间内送达我公司指定地点。 若有疑问 ,请及时与我公司联系。 联系电话 : 联系人 : 招标人 : (公章 ) 年 月 日 6 附件二 工程材料采购招标文件 我单位因工程施工需要 ,现欲订购 ,为了保证工程工序的顺利衔接 ,确保按时、按质、按量供应所需物质 ,经研究决定,采取招标方式选择供应商。 一、工程名称 二、建设单位 三、承建单 位 (招标人 ) 四、工程概况 五、所需物资情况 物资名称