新产品设计与开发管理程序内容摘要:
,应同顾客和提出部门一起进行协调解决,直到双方的要求达成一致。 当客户需要时,则将评审结果提交客户确认。 4. 3 在设计评审完成后,项目小组应编制产品保证计划,产品保证计划包括项目的要求、可靠性和质量要求、材料要求、包装要求、制造要求等任何给项目可能带来风险的因素。 【开发输入确认单】 【设计评审记录表】 产品设计输入 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 步 骤 工 作 流 程 主导部门 配合 部门 说 明 相关支持文件及结果 5 项目小组长 小组成员 5 项目小组长组织小组成员进行阶段评审,形成阶段评审表,并将评审结果提请管理者支持(项目主管以上) , 6 设计工程师 小组成员 6. 1 产品设计和规范编制时应形成( 1)产品图纸,( 2)材料规范,( 3)产品规格书,( 4)其它设计资料 6. 4 品保部依 产品规格书及其它信息制定检验规范。 【 检验规范】 产品图纸 /规范设计 阶段 评审 OK A B 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 步 骤 工 作 流 程 主导部门 配合 部门 说 明 相关支持文件及结果 7 项目小组长 项目小组 项目小组负责图纸评审,评审结果形成书面【 设计评审报告】。 当图纸不需顾客确认时,评审合格的图纸 /规范交开发部文管受控管理。 如顾客要求确认图纸时应交客户确认图纸。 经顾客确认合格后交开发。新产品设计与开发管理程序
相关推荐
14 设计概述 ........................................................................................................................................................... 14 系统功能模块设计 .......................
部在新员工进入前 1. 应聘人员的《录用决定》由总经理签署 后,人力资源部负责通知员工报到。 2. 新员工报到日,人力资源部根据《新员工入职手续清单》(见附录 1)为其办理相关事项。 3. 由其所在部门直接负责人确认其座位,部门总监确认其职位。 4. 通知新员工报到时应提交: 1 寸彩照 2 张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。 5.
与监理方共同组织真石漆施工工程的验收工作。 (真石漆的原料、颜色、质地等标准在验收时,以丙方提供,甲方确认的真石漆样板为准) 乙方权利义务: 委派 为本工程驻工地代表。 按施工现场管理条列对 丙方进行管理。 与甲方、监理方共同负责监督检查丙方工程质量、进度、隐蔽工程的验收,负责管理现场各施工队伍与丙方之间的配合工作。 应按总承包合同约定及时配合丙方施工,并负责向丙方提供现场施工垂直运输工具等。
合部,一份送交财务部;记录表需经项目组所有成员签名后方可生效;若记录表发生变更,项目负责人应及时通知综合部与财务部,更换表格。 ,产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例,即便升级维护人员不是原项目开发组成员。 改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。 ,参与人员享受该项目奖金的分配,但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。 发放条件 整个项目验收合格、所有技