新产品开发项目奖金分配办法

新产品开发项目奖金分配办法内容摘要：

合部，一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。 ，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例，即便升级维护人员不是原项目开发组成员。 改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。 ，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。 发放条件 整个项目验收合格、所有技 术资料归档后方可发放项目奖金。 部门 平均分配 奖金 发放 项目总奖金的 30%交由部门 平均分配， 分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准（包括总工程师），新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖 金： 入职月数（ 部门 平均分配 奖金 247。 部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按 12个月进行分配。 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其 所得项目奖金归入技术部和开发部共有。 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所 有；从调离之日起不再享有 部门 平均分配 奖金。 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目 奖金。 7．相关制度 《工资及奖金发放管理办法》 8．相关记录 《开发项目难度系数评分表》 《项目奖金分配比例记录表》 9．实施时间 本制度从 2020年 01 月 01 日开始执行。 本制度由 公司总经理 负责解释。 管理制度文本 （ 点击链接进入查看原文 ） doc 小型生产企业管理规章制度 doc 公司薪酬管理制度 (范本 ) doc 绩效考核制度 doc 大 型连锁超市招商采购控制 .. doc 超市采购部岗位职责 doc 电话营销管理制度 doc 建筑施工企业行政综合管理 .. doc 建施工企业财务工作管理制度 doc 建筑施工 企业机械管理制度 doc 建筑工程项目管理制度 doc 建筑施工企业考核制度 doc 考勤休假管理制度 doc 员工招聘管理制度。