指挥部行政管理规定

指挥部行政管理规定内容摘要：

综合办公室负责 指挥 部领导班子 成员 考勤，各部室、 分部 负责本部室、 分部 考勤。 月底经单位领导签字后报 指挥 部办公室。 7 员工出差、休假需经办公室呈办，以便核准考勤。 特殊情况不能当面请假，必须及时电告单位负责人或 指挥 部领导，归队当 日补填请假报告，否则按旷工处理 八、来客招待制度 l、 上级机关 来人，按 指挥 部招待标准，一般在 指挥 部食堂安排就餐。 各 分部 来 指挥 部的办事人员，可在 指挥 部食堂就餐，综 合办公室建立《外来人员就餐登记卡》，由管理员负责填写上报。 地方单位来人办事，原则上在 指挥 部食堂安排就餐，如 因特殊工作关系或民族习惯等原因，需到外面就餐，应经 指挥 部领导批准。 九、食堂管理制度 (一 )组织机构 l、 指挥 部员工食堂隶属于综合办公室管理。 设专职管理员 (兼食堂采购员 )、炊事 员 若干 人，临时工 若干 人。 由 指挥部一名领导为组长， 综合办公室主任，炊管人员及就餐职工代表参加的 指挥 部员工食堂管理委员会。 (二 )、生活管理制度 食谱制度：实行周食谱和日食谱相结合，中、晚餐荤素 搭配合理，周周有食谱，餐餐花样不同。 采购制度：认真执行当地市场管理规定，正确履行采购 员职责，不得购买腐烂变质食物。 8 验收签字制度：凡当日购买的食物，必须经保管员过秤 验收金额相符，在单据上签字方予报销。 出库登记，月终盘点， 账物相符，每月定期张榜公布伙食帐务。 保管出库登记制度：厨房用品、食堂餐具等物品进行造册登记，专人保管，对食物消耗必须两人以上签字、主任审核无误后才予认可。 核算制度： 指挥 部工作人员 (休假除外 )每人从工资中． 扣缴生活费 XX 元／月，外来人员在食堂招待，由经办人向管理员提出申请并填写《业务招待费申请审批单》，部门主管签署意见，交综合办公室核定后统一安排；伙食安排，先算后做，定量投料， 保证伙食质量。 卫生制度：食品的采购、检验、制作、销售要符合《食 品卫生法》，防止食物中毒和食源性疾病发生；按主副食加 工和 烹调配制程序，厨师操作工序合理，防止生食品和熟食品、原料与成品的混杂；食堂内禁止存放有毒有害物品，及时清扫，保持整洁，做到无蚊蝇、无蟑螂、无老鼠，食具要实行一洗二刷三冲四消毒。 (三 )、服务技术质量 l、管理人员懂业务，会管理，秉公办事，胜任本职工作。 炊事人员不断改进烹调技术，做到饭菜色正、味美、型 好，让多数人员满意。 炊管人员服务热情、耐心、周到，对因公事赶回项目部 就餐人员，应及时加餐。 9 十、车辆管理制度 l、 指挥 部各类车辆除 指挥长 一辆为固定用车以外，其他 任何行政用车均由综合办统一调配使用。 用车须提前 一天由用车 单位填写用车单报综合办公室，由综合办公室向 指挥 部领导报告，批准后用车。 各分部用车由分部负责人自行安排。 各部门、分部人员去同一方向或地点办事的，应尽可能合用车辆，避免浪费。 建立修车报告制度。 需进厂修理的车辆，由司机提出申 请， 设备部门签署意见， 综合办公室审核，报 指挥长 批准后送定点厂家修理。 建立单车出勤、用油、修理费考核制度。 指挥部成立行政用车成本费用考核领导小组，领导小组由党工委书记任组长，成员由计核、设备、财务部门和综合办负责人参加。 每台车月底最后 一 天要进行里程表行驶公里 抄表 登记，并对当月用油、修理进行考核，作为单车成本核算依据。 车辆保养及大修费用由考核领导小组统一安排，小修、油耗作为重考核。 油耗按车公里计算， 油耗超出标准或允许系数的，司机应说明原因，理由不足的应查明原因。 责任是司机的，超标油料款应由司机本人承担。 车公里补助。 行车安全 月 1000 公里以内的补助 150 元、1000 公里以上至 3000 公里以内的补助 200 元， 3000。