招聘体系管理制度内容摘要:
熟悉财务预算、监督和汇报体系 6. 投资并购能力 − 具备企业并购知识 − 运用各种方法进行并购分析 − 确保并购有效执行 7. 对资本市场的了解 − 了解几个主要资本市场的法规和制度 − 及 时掌握资本市场动态 − (IPO)战略 8.其它 评分: 面试评语: 用人部门 意见: □ 同意 录用 □ 暂 不 录用,进入人才库 □ 不予考虑 审批 意见 : 中央平台 业务拓展部 应聘人员复试表格 姓 名 性 别 年 龄 学 历 应聘岗位 面试人 面试 时间 评分 标准: 1分; 2分; 3分; 4分 项 目 评 分 解 释 目标值 专 业 能 力 1. 新产品、新技术认知追踪能力 − 了解国内外在线旅游行业新产品、新服务方式,以及相关行业新技术发展 − 进行行业动态追踪分析 2. 市场、竞争对手分析能力 − 信息收集能力 − 对市场状况进行分析 − 市场报告撰写 3. 分析预测能力 − 能进行销售预测 − 财务预测、规划 − 对行业进行分析预测 4. 产品策划能力 − 制定新产 品计划 − 开发过程管理 − 进行项目组合管理 5. 部门协作能力 − 部门间的有效沟通 − 协同进行合作推广 6. 战略联盟意识和能力 − 合理选择联盟对象 − 有效进行联盟管理 7.其它 评分: 面试评语: 用人部门 意见: □ 同意 录用 □ 暂 不 录用,进入人才库 □ 不予考虑 审批 意见: 中央平台 资讯科技部 应聘人员复试表格 姓 名 性 别 年 龄 学 历 应聘岗位 面试人 面试 时间 评分 标准: 1分; 2分; 3分; 4分 项 目 评 分 解 释 目标值 专 业 能 力 1. 运作流程 − 对业务和管理流程的了解 2. IT规划能力 − 根据公司业务流程进行 IT规划 3. IT架构设计能力 − 设计公司的基础网络架构 − 设计公司的软件架构 4. 硬件设备 − 熟悉各种硬件设备 − 能 对硬件设备作出最优选择 − 硬件设备的维护管理 5. 数据库 − 具备数据库管理的知识 − 数据库系统 的 选择 − 管理维护 6. 编程语言 − 对汇 编语言的熟悉和运用程度 7. 操作平台 − 对操作平台的熟悉和操作程度 8. 网络构 建 − 熟悉网络构建的各种知识 − 熟悉网络设备 − 了解网络通讯协议知识 9. 网站版面设计能力 − 熟悉网上旅游各模块业务,提供高质量网页 10. 平面设计能力 − 具有平面设计知识和经验 − 熟悉平面设计工具 11.其它 评分: 面试评语: 用人部门 意见: □ 同意 录用 □ 暂 不 录用,进入人才库 □ 不予考虑 审批 意见: 中央平台 市场推广 部 应聘人员复试表格 姓 名 性 别 年 龄 学 历 应聘岗位 面试人 面试 时间 评分 标准: 1分; 2分; 3分; 4分 项 目 评 分 解 释 目标值 专 业 能 力 1. 客户洞察能力 − 通过市场 细分和有效定位,辨识潜在客户 − 如何将潜在客户转变为有效客户 − 客户机会管理 2. 市场研究 能力 − 熟悉市场研究方法,定期对市场、竞争对手进行分析研究 − 能撰写市场研究报告 − 建立市场研究数据库 3. 营销策划能力 − 能制定营销策划方案 − 具备市场推广、组织能力 4. 广告宣传 − 创意制作能力 − 懂得如何与客户进行价值沟通 − 媒体管理知识和经验 − 有效处理客户反馈信息 5. 产品促销 − 能够制定公司促销计划 − 评估促销的效果 6. 品牌管理能力 − 具备国际品牌、 CI管理知识和经验 − 品牌定位、管理 7. 会员管理 − 会员开发 − 客户关系管理( CRM) − 会员合作 8. 部门协作 − 部门间有效沟通 − 协同各部门合作进行市场推广 9. 公共关系 − 运用媒体同外部群体进行有效沟通 − 危机管理能力 10.其它 评分: 面试评语: 用人部门 意见: □ 同意 录用 □ 暂 不 录用,进入人才库 □ 不予考虑 审批 意见: 中央平台 酒店业务部 应聘人员复试表格 姓 名 性 别 年 龄 学 历 应聘岗位 面试人 面试 时间 评分 标准: 1分; 2分; 3分; 4分 项 目 评 分 解 释 目标值 专 业 能 力 1. 市场调研 能力 − 旅游酒店产品及运作模式的认知 − 分析市场、竞争对手动态 − 与供应商、合作伙伴等建立合作网络 2. 分析预测能力 − 预测行业前景 − 销售预测 − 财务预测 3. 采购 能力 − 选择、评估供应商 − 建立良好合作关系 − 供应商监督 4. 收益管理 − 酒店产品的定价 − 价格管理、存货管理 5. 产品策划 − 新产品计划 − 了解产品开发管理、策划 6. 营销策划 − 能制定产品推广和实施策略 − 协助进行产品推广 7. 产品促销 − 能够制定酒店产品 促销计划 − 评估促销的效果 8. 商务合同 − 熟悉商务合同法律要素,有效防范风险 9.其它 评分: 面试评语: 用人部门 意见: □ 同意 录用 □ 暂 不 录用,进入人才库 □ 不予考虑 审批 意见: 中央平台 机票业务部 应聘人员复试表格 姓 名 性 别 年 龄 学 历 应聘岗位 面试人 面试 时间 评分 标准: 1分; 2分; 3分; 4分 项 目 评 分 解 释 目标值 专 业 能 力 1. 市场调研 能力 − 机票产品及运作模式的认知 − 分析市场、竞争对手动态 − 与供应商、合作伙伴等建立合作网络 2. 分析预测能力 − 预测行业前景 − 销售预测 − 财务预测 3. 采购能力 − 选择、评估供应商 − 建立良好合作关系 − 供应商监督 4. 收益管理 − 机票 产品的定 价 − 价格管理、存货管理 5. 产品策划 − 新产品计划 − 了解产品开发管理、策划 6. 营销策划 − 能制定产品推广和实施策略 − 协助进行产品推广 7. 产品促销 − 能够制定机票产品促销计划 − 评估促销的效果 8. 商务合同 − 熟悉商务合同法律要素,有效防范风险 9.其它 评分: 面试评语: 用人部门 意见: □ 同意 录用 □ 暂 不 录用,进入人才库 □ 不予考虑 审批 意见: 中央平台 套票 部 应聘人员复试表格 姓 名 性 别 年 龄 学 历 应聘岗位 面试人 面试 时间 评分 标准: 1分; 2分; 3分; 4分 项 目 评 分 解 释 目标值 专 业 能 力 1. 市场调研 能力 − 旅游产品及运作模式的认知 − 分析市场、竞争对手动态 − 与供应商、 合作伙伴等建立合作网络 2. 分析预测能力 − 预测行业前景 − 销售预测 − 财务预测 3. 采购能力 − 选择、评估供应商 − 建立良好合作关系 − 供应商监督 4. 收益管理 − 套票 产品的定价 − 价格管理、存货管理 5. 产品策划 − 新产品计划 − 了解产品开发管理、策划 6. 营销策划 − 能制定产品推广和实施策略 − 协助进行产品推广 7. 产品促销 − 能够制定套票产品促销计划 − 评估促销的效果 8. 商务合同 − 熟悉商务合同法律要素,有效防范风险 9.其它 评分: 面试评语: 用人部门 意见: □ 同意 录用 □ 暂 不 录用,进入人才库 □ 不予考虑 审批 意见: 中央平台 商旅部 应聘人员复试表格 姓 名 性 别 年 龄 学 历 应聘岗位 面试人 面试 时间 评分 标准: 1分; 2分; 3分; 4分 项 目 评分 解 释 目标值 专 业 能 力 1. 市场调研 能力 − 旅游产品及运作模式的认知 − 分析市场、竞争对手动态 − 与供应商、合作伙伴等建立合作网络 2. 分析预测能力 − 预测行业前景 − 销售预测 − 财务预测 3. 采购能力 − 选择、评估供应商 − 建立良好合作关系 − 供应商监督 4. 收益管理 − 商旅 产品的定价 − 价格管理、存货管理 5. 产品策划 − 新产品计划 − 了解产品开发管理、策划 6. 营销策划 − 能制 定产品推广和实施策略。招聘体系管理制度
相关推荐
供生产厂商针对本项目的售后服务承诺函 原件 42. 庭审应用系统之书记员庭审系统 书记员登录系统后,选取案件载入,庭审中可进行场景切换,包括开庭、休庭、闭庭三个场景;支持并案开庭,书记员可选择满足条件的多个案件实现并案开庭;开庭前书记员可以导入笔录模版,为笔录记录提供方便。 笔录编辑器支持使用亚伟速录机、 WPS、 OFFICE 进行文字快速录入
⑤、 处理事故责任者 . ⑥、 分析指清事故原因 引 以为戒。 怎样从根本上提高师德水平 ? ①、 继续提高教师的社会地位和物质待遇。 ②、 深化教育改革是师德建设的关键途径。 ③、 学校领导 率先垂范是师德建设的重要途径。 校长面临重大决策时应如何处理上级、教师、学生意见。 做重大决策时一定要取得上级支持,教师学生认可,请示研究,首先要认真对待上级对于决策的表态(态度),组织班子成员学习
(1)确定人员需求 部门主管上报 本部门人员需求计划,系统根据职位编制控制各部门提交人员的需求,对于各部门所提交的人员需求系统能自动进行汇总,递交上级部门进行审批。 (2)制定招聘计划 根据各部门的人员需求拟订招聘计划,并报请领导批准,招聘计划审批通过后可对相关职位进行招聘发布。 招聘计划包括了招聘活动负责人,招聘渠道、方法,招聘时间、地点安排,所需的人员支持,费用预算等。 (3)管理招聘资料
性风险较小,压力测试结果显示,招商银行有能力应对中度情景下的流动性风 险。 市场风险管理对比 浦发银行的市场风险主要来源于利率和汇率风险。 在交易账户方面,公司的 外汇做市商交易严格限定在各类敞口限额之内,主要持有远期 (掉期 )类外汇衍 生交易的市场风险敞口,复杂和奇异类衍生工具因实行背对背平盘,并不产生市 场风险敞口。 在银行账户方面,公司持有的本、外币债券的利率风险、敏感性分
制的副行长、技术总监以及总行部门的第一负责人。 1 2 7 专业审贷会 1 2 7 l 总行专业审贷委员会 (1)定义 是总行风险控制委员会下专设的负责授售业务审批机构。 负责审批超过分行权限,且不属总眢双签审批权限内的业务。 (2)组织形式 分管信用风险副行长担任主任,授信审批部总经理担任第一副主任,信贷管理部总经理和授信审批部副总翌理担任副主任。
不得晚于纸面贷款审批后 7个工作日。 系统中的“业务申 请信息” 审批结果需与书面《信贷审批意见书》相关内容保持一致。 第十五条 “业务申请信息”的审批操作人员可以不是实际审贷人员,但要求录入人员在系统中“审批意见”项目内,登录实际业务经办人员、审贷人员及其审批意见。 第五章 放款、还款、垫款的交易处理 第十六条 放款交易处理是指信贷人员在信贷系统中登录贷款放款的“放款交易通知”记账信息