招商银行信用风险管理组织架构与职责

招商银行信用风险管理组织架构与职责内容摘要：

制的副行长、技术总监以及总行部门的第一负责人。 1 2 7 专业审贷会 1 2 7 l 总行专业审贷委员会 (1)定义 是总行风险控制委员会下专设的负责授售业务审批机构。 负责审批超过分行权限，且不属总眢双签审批权限内的业务。 (2)组织形式 分管信用风险副行长担任主任，授信审批部总经理担任第一副主任，信贷管理部总经理和授信审批部副总翌理担任副主任。 成员包括授信审批部和信贷管理部总经理室其他成员、副总经理级和总经理助理级的审贷官。 1 2 7 2 分行风险控制委员会 负责在其极限范围内管理分行的信用风险以及进行授信审批。 1 2 8 信用风险管理部门 信用风险管理部门是承担公司授信业务风险审查和授信管理的职能部门，包括总分行两级授信审批部和信贷管理部。 1 2 8 1 总行信贷管理部 (1)定义 是根据国家有关经 济金融政策和我行的发展战略与方针，制定我行信贷政策和制度，组织实麓和指导全行授信业务管理，防范信用风险、提高信贷资产质量的总行职能部门。 (2)基本职责 (a)研究并构建全行信用风险管理体系，制定信用风险管理目标和全行信贷政策。 (b)组织制定各项授信管理规章制度，审桉相关的授信业务办法和操作流程，并负责全行放款操作的管理。 (c)负责全行资产分类工作，并组织、指导、推动全行信贷资产质量真实性、分类合理性与业务合规性等贷后检查工作。 (d)负责全行信贷业务系统和信用风险量化管理工具的规划、开发和运行管理。 (e)负责组织、配合外审机构对全行授信业务进行定期审计，组织和指导全行授信业务数据信息的统计、分析、监测、报告和预警，为授信决策提供支持。 (f)负责授信尽职调查，指导、管理、检查全行不照资产清收管理。 (g)负责垒行资产减值准备计提管理、准备金支出预算编制和执行管理。 (h)协助董事会审计和关联交易控制委员会及总行相关部门管理关联授信工作。 (i)负责分行授信管理的指导，推动、检查和员工队伍建设工作， 1 2 8 2 分行信贷管理 部 (1)定义 是分行负责授信业务管理的职能部门 a (2)基本职责 (a)贯彻执行国家和总行信贷政策，管理规章制度及其有关规定，牵头制定分行信萤政策、规章制度和操作程序。 (b)组织实施分行全辖授信后检查。 (c)负责辖内授信业务的实施操作。 (d)组织、检查辖内资产分类认定和减值准备计提。 (e)牵头组织落实授信尽职调查工作。 (f)组织推动、督导和考核辖内不良资产清收工作。 (g)审核、上。