护理管理学论文：当代护士长管理技巧

护理管理学论文：当代护士长管理技巧内容摘要：

作为护士的代言人，要关心、爱护、尊重、理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人。 积极鼓励护士参加成人教育学习，为护理专业发展创造良好的环境和发展空间，努力形成一种有利于调动护士积极性和温暖友爱的工作氛围，使护士心情舒畅，发自内心地主动工作。 护士长要富有人格魅力，有人情味，不仅要办事公正，还要勤奋钻研，好学上进，吃苦在前，享受在后。 通过以身作则、言传身教，潜移默化地形成一种凝聚力和感召力，可对顺利开展工作起到不可估量的作用。 3增强组织力、控制力、协调力 周密，控制得当计划、组织、指导、控制是管理的四大职能，有效的护理管理体现在组织一个工作群体拟定计划、做出决策，充分调动所有人员积极性，并把人、财、物合理安排，以取得护理质量的高效优质。 控制就是控制者对控制对象施加的一种主动影响（或作用） ,其目的是为了保持事物的稳定性或促使事物由某种状态向另一种状态转换 [12]。 在实际工作中护士长首先要确立团队的共同目标和长远规划，组织的目标是一个组织在一定时期内，在某些领域内所要努力的方向和达到的目标，然 后才能考虑如何进行计划并制定策略使自己的目标变为现实[13]。 护士长要 正确进行及时的反馈，有效地授权，明确划分工作任务、职责范围，每项计划都要具体落实到人，使每名护士都明确自己应承担的任务和责任，使每项计划都有最佳人员组合，实施最佳方案，根据明确的计划合理地组织人力、物力努力完成目标，充分激发全体护理人员的积极性，取得最优效果。 工作没有计划，很难达到管理功能最大化。 ，重点突出护士长往往一身多职，事务性工作较多，但护士长的主要职能是管理好病区，管理好病人，这是护士长工作的核心部分。 护士长工作无论多繁忙，都不能放弃病人不管，尤以卧床重危病人的管理重要。 一个病区护理 质量的好与坏可以通过重病人的护理质量直接反映出来，它是衡量一个病区护士长管理水平的重要指标。 如果一个病区的病人护理质量很差，即使护士长再苦、再累、再忙，也不能说明这个护士长是一个称职的护士长。 作为病区护士长首先对病区的重病人的病情要了如指掌，包括病人的姓名、护理级别、疾病诊断、当前病情、治疗、护理要点和潜在的护理问题等，每天必须深入病房，与护士一起进行床头交接班，现场指导护士工作，提出工作要求，同时也可以检查护理工作完成情况，抓住了病区的重患才真正抓住了护士长工作的关键。 ，积极协调激励是现代 管理学中的一条重要原 则。 美国哈佛大学心理学家威廉詹姆斯在对激励问题的研究中发现：在一般情况下，一个人要是得不到激励，他仅能发挥其能力价值的 20%～ 30%，而受到充分激励后，其能力价值可发挥到80%～ 90%[14]。 人有一种积极向上的天性，并蕴藏着极为丰富的智慧和潜能，但由于。