投资项目风险规划文书内容摘要：
司和对方进行谈判，合资公司主要由哪方进行管理，高层管理人员如何确定。 第四个月 派有关人员进行实地考察，详细了解对方公司的工厂情况。 第五个月派公司高层人员就具体问题进一步谈判 第六、七个月进行收购，成立合资公司。 并与当地政府进行 沟通 ，听取他们的意见。 第八、九个月在 各类 媒体上进行宣传，提高合资公司的知名度。 第十、十一、十二个月收购结束， 高层进行会议决定 合资公司领导层 及主要负责人 ，并为第二年的正常营业做好充分准备。 b 预算 经过专家小组的研究讨论初步预算为： 收购费用 5 亿元， 投资费用 10 亿元，办公费用300 万元，考察费用 600万元，交通费用 20 万元，媒体广告宣传费用 800万元。 共计 151720万元。 风险分析 （ 1）风险识别 、风险来源等 通过分析与调查，我们发现风险的来源有文化差异、员工工作制度的差异。 资金筹措风险、缺乏国际性人才还有对方老员工抵触被并购和地方政府的干预。 通过我们的分析，这些风险可分为筹资风险、人力资源风险、市场营销风险、并购风险 （ 2）风险衡量 13 33 11 31 根据如图的定性衡量，我们估计筹资风险发生。阅读剩余 0%
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