投资项目立项审批流程图内容摘要:
门领导 3 审核 ↓ 本部领导或分管副 总经理 4 业务管理职能审核 ↓ 业务管理部门 从业务归口管理的范围进行审查, 需要时 由业务管理部门 组织会审 5 计划核准 ↓ 计财部 含 预算控制 、项目投资的必要性 6 批准 ↓ 总经理。投资项目立项审批流程图
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司和对方进行谈判,合资公司主要由哪方进行管理,高层管理人员如何确定。 第四个月 派有关人员进行实地考察,详细了解对方公司的工厂情况。 第五个月派公司高层人员就具体问题进一步谈判 第六、七个月进行收购,成立合资公司。 并与当地政府进行 沟通 ,听取他们的意见。 第八、九个月在 各类 媒体上进行宣传,提高合资公司的知名度。 第十、十一、十二个月收购结束, 高层进行会议决定 合资公司领导层
生产管理: 人员管理: 工人:是指在基本车间和辅助车间中直接从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人; 工程技术人员:是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员; 管理与经营人员:是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间从事行政、生产管理、产品销售的人员; 服务人员:是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员; 九、项目 建设周期 项目实施进度安排: 开工时间及竣工时间:
投资发展部应定期向集团公司总经理、董事会汇报,并通报相关投资单位的重要会议、重大决议等对外投资资产产权变化情况,及时掌握对外投资项目的发展动态。 5 ,由集团公司经营管理部门负责日常运营管理。 第十九条 对外投资的后续管理 1. 项目正式投入运营半年后,投资发展部负责收集项目运营数据,对投资项目运营状况进行分析。 ( 1) 经营管理部负责提供业务数据; ( 2) 财务部负责提供财务数据; (