投标费用管理办法内容摘要:
力量。 第十条 提供中介咨询服务的机构或个人选择,应符合法律、法规、规章的要求,根据其性质和能力与所确定的拟投 标项目的关联度加以分析后作出决定。 不得盲目选择,以避免不必要的中介服务费用的支出。 第十一 条 凡选择中介服务机构的投标工程, 投标保 应及时 与其签订咨询服务协议书,明确双方的责任、义务、费用标准、付款方式、协议的变更与解除、违约责任等条款。 第十二 条 中介服务费用标准应按照等价有偿、无利减费、有利同享的原则加以确定 ,原则控制在 3%以内,具体根据工程中标价,工程款支付等合同条款确定。 第十三条 中介费最高原则不得超过中标价格的 3%,特殊情况下需要突破最高标准时,应上报工程总承包部领导批准,以防止不恰当付款,减少投 标风险。 第十四条 凡明确中介服务单位的投标项目,交易过程所发生的主要费用应由中介服务费中开支。 第十五条。投标费用管理办法
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投资发展部应定期向集团公司总经理、董事会汇报,并通报相关投资单位的重要会议、重大决议等对外投资资产产权变化情况,及时掌握对外投资项目的发展动态。 5 ,由集团公司经营管理部门负责日常运营管理。 第十九条 对外投资的后续管理 1. 项目正式投入运营半年后,投资发展部负责收集项目运营数据,对投资项目运营状况进行分析。 ( 1) 经营管理部负责提供业务数据; ( 2) 财务部负责提供财务数据; (
生产管理: 人员管理: 工人:是指在基本车间和辅助车间中直接从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人; 工程技术人员:是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员; 管理与经营人员:是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间从事行政、生产管理、产品销售的人员; 服务人员:是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员; 九、项目 建设周期 项目实施进度安排: 开工时间及竣工时间:
分管领导交办的其他工作。 五、企业管理部 是 企业 发展战略管理、企业发展模式管理、制度流程管理、工作标准和质量管理、考核管理、企业文化管理 的主控机构 ; (一)公司发展战略与模式管理 根据企业的实际状况,制订切实可行的企业发展战略和发展规划; 组织制订企业年度经营计划并组织修订、实施; 负责组织对公司运营模式进行总结分析、提炼并组织 导入、运行、固化、提升; ( 二 ) 制度流程 管理
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ance for the expiration of the Letter of Credit). ____ ( ) percent of the total Contract price amounting ____ (say ___ only) shall be paid by the Buyer to the Seller within _______ days after the