房地产运营管理工作思路内容摘要：
度是以公正 、 客观 、 实事求是为基础的 ， 根据不同的项目情况 ， 制定不同的奖惩措施 ， 并及时的将有关的奖惩决定进行执行 ， 以提高员工下一阶段工作的积极性。 运营督办管理 运营督办的目的主要是对公司重要的工作计划 、 会议决定的重要事项及领导交办的重要工作进行有效的贯彻落实 ，以提高工作效率及工作质量。 督办事项主要来源于：年度经营目标要求的关键节点、各类公司级会议、总裁办公会议、各部门请示报告中领导明确要求的工作任务及 运营管理部下发的总裁督办单交办的事项。 督办事项需要责任到人，并在月底对督办的完成情况进行汇总形成督办完结率。 我公司多数的督办事项均来自于总裁办公会议的会议内容 ， 会议纪要内容的督办落实，是公司实现目标的重要组成部分，通过 追踪落实，到各部门督查了解实际情况， 通过考评和落实工作的开展，逐步推进各项工作的进展，完善公司内部运营管控体系。 个人建议 ， 各类 会议形成的督办事项 ， 应根据会议的等级来划分会议交办的具体事项完成的时间范围 ， 也别是总裁办公会中要求的事项 ， 因此类事项一般都是制约公司目标实现或在目标实现过程中存在风险的事项 ， 此类事项应该要求相关责任人在一定的时间范围内完成 ，这样可以避免督办事项出现无时间节点或一件事情长期督办但一直未完成情况的发生。 运营绩效管理 所谓绩效管理 ， 是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定 、 绩效沟通 、 绩效考核评价 、 绩效结果。阅读剩余 0%
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