房地产公司全套管理流程-73doc

房地产公司全套管理流程-73doc内容摘要：

容及进展情况 协助指导及检查 协助指导及检查 记录执行情况 就工作中遇到的问题寻求绩效辅导或提出合理化的建议 进行季度或年度能力素质自评 与 被考核人讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况 绩效辅导，并在考核期间内为被考核人工作业绩评定打分 申诉受理，提出修正意见 考核结果汇总并整理存档 考核结果的应用 结束 双方签字，于每季第一个月 10 日前完成上季度考核 ,上报人事行政部 12月份对被考核人进行年度能力素质考核 反馈面谈 结果反馈 双方签字，制定年度考核总分汇总表，于次年 1月 15 日前交人事行政部 浙江某房地产集团有限公司 劳动合同管理流程 编号： 人事－ 06 编制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相关部门 人事行政部 相关领导 不合格 合格 不同意 同意 不 合格 合格 不同意 同意 开始 录用并签订劳动合同 试用考核 延长试用或终止试用、 解除劳动合同 履行劳动合同 续签考核 签订并履行劳动合同 结束 辞职 /辞退审批 解除劳动合同 双方协商 终止劳动合同 终止劳动合同 浙江某房地产集团有限公司 集团年度经营计划制订流程 编号： 市场－ 01 编制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相关部门 市场发展部 相关领导 财务部确定年度财务预算计划 市场发展部编制集团年度经营计划初稿 副总裁审核 初稿进行修改、调整 组织召开专门会议讨论，调整后形成正稿 总裁审批 集团办公室成文下发 各项目公司、各部门 开始 结束 人事行政部确定年度人事行政计划 各项目公司制定年度综合计划 总师办确定项目年度工期计划 浙江某房地产集团有限公司 产品定位报告编写流程 编号： 市场－ 02 编制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相关部门 市场发展部 /策划公司 相关领导 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司” 市场发展部 /策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究 完成项目定位报告初稿 修改完善报告 总裁审批 项目公司、总师办按正式文本编制设计任务书 开始 结束 组织相关部门召开提报会 项目总经理审核 分管副总裁审核 浙江某房地产集团有限公司 可研分析工作流程 编号： 市场－ 03 编制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相关部门 市场发展部 /策划公司 相关领导 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。 市场发展部 /策划公司根据可研分析要求，对项目进行市场调研 编制《项目可行性研究报告》初稿 进行完善，正稿成文 开始 结束 根据市场调研、产品定位、项目规划、财务分析等资料，进行分析汇总 资金财务部提供财务数据分析 总师办提供规划建筑指标分析 组织相关部门进行 讨论或征求相关部门意见，并进行修改 总裁审批 分管副总裁审核 项目公司、相关部门备份 传送至相关单位或部门 浙江某房地产集团有限公司 销售计划管理流程 编号： 市场－ 04 编制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相关部门 项目公司销售部 相关领导 销售部根据集团年度经营计划，制定月 /年策划和销售计划 项目公司按计划执行工作 集团市场发展部分析汇总 开始 结束 副总裁审批 项目总经理审批 项目营销副总审核 浙江某房地产集团有限公司 销售价格管理流程 编号： 市场－ 05 编制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相关部门 项目公司销售部 /策划公司 相关领导 根据市场情况，合理调整售价 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司” 项目公司 /策划公司制定价格方案 市场发展部进行定价分析 召开会议进行讨论 项目公司确定价格表 项目公司按批文执行销售 市场发展部、财务部备案 开始 结束 项目公司 /策划公司进行市场调研 项目总经理审批 总裁审 批 人事行政部发文 分管副总裁审核 浙江某房地产集团有限公司 销售工作督查工作流程 编号： 市场－ 06 编制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相关部门 市场发展部 相关领导 制定销售检查计划方案 对项目公司进行销售检查 形成检查报告报副总裁、总裁 项目公司进行整改、处理 市场发展部检查整改、处理结果 监事会 财务审计部 形成整改报告报副总裁、总裁 开始 结束 组织成立销售检查小组 根据检查情况和领导意见，编制整改和处理建议 人事行政部发文 浙江某房地产集团有限公司 物业销售流程 编号： 市场－ 07 编制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相关部门 项目公司销售部 相关领导 逾期未签约 逾期未付款 客户接待 签订预售协议 客户资料登记 终止协议 购买意向 签订购房合同 按 揭贷款 一次性付款 财务部付款 款项到帐 签约通知 合同履行完毕 终止合同 相关部门资料归档 交房 开始 结束 浙江某房地产集团有限公司 市场推广流程 编号： 市场－ 08 编制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相关部门 项目公司销售部 /策划公司 相关领导 方案调整 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任 主体为“策划公司” 项目公司营销部或营销策划公司制定策划推广方案 讨论研究 修改定稿 总经理审批 项目公司编制推广预算 项目公司按方案执行 市场发展部协助、监督 市场发展部备案 效果反馈 开始 结束 浙江某房地产集团有限公司 广告宣传流程 编号： 市场－ 09 编制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相关部门 项目公司销售部 /策划公司。