房地产企业绩效考核管理制度内容摘要：
，要与被考评者进行考核沟通，确认考评结果。 第 7条 绩效申诉 ，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。 ，应首先 通过沟通方式解决。 解决不了时，有权向二次考核者申 诉 ；如果被考核者对二次考核者的考评结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。 ，在 10 日内向申诉者答复最终结果。 第 3 章 考核实施 第 8条 高层管理者考核内容 对高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于高层管理者的考评采取平衡计分卡与述职报告相结合的形式。 述职报告 ， 如下 表 所示。 高层管理人员述职报告表 姓 名 职 务 考核时间 本期主要 工作回顾 关键事件处理 经验或不足 调整或 改进计划 特殊说明 经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标、客户指标和学习发展类指标的完成情况。 其考核 内容， 如下 表 所示。 高层管理人员绩效考核表 姓 名 职 务 考核时间 指标类别 指标名称 目标值 权重 得分 财务类 海量管理资源免费下载： 管理资源吧（ 内部运营类 客户类 学习成长。阅读剩余 0%
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