房地产企业项目例会会议纪要标准格式内容摘要：
上阶段任务完成情况 已完成 未完成 下阶段工作计划 工程 上阶段任务完成情况 已。阅读剩余 0%
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房地产企业绩效考核管理制度
，要与被考评者进行考核沟通，确认考评结果。 第 7条 绩效申诉 ，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。 ，应首先 通过沟通方式解决。 解决不了时，有权向二次考核者申 诉 ；如果被考核者对二次考核者的考评结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。 ，在 10 日内向申诉者答复最终结果。 第 3 章 考核实施 第 8条 高层管理者考核内容
房地产企业行政管理部关键绩效考核指标
能及时供应的次数不超过 [ ]次，采购价格高于正常合理价格不超过[ ]% 办公用品发放的准确性和有序性 确保办公用品准确及时地发放 办公用品发放登记漏记次数不超过 [ ]次，错误发放次数不超过 [ ]次 水、电、气、电话、等日常管理的及时性和准确性 保证公用设施的正常运转 因管理不善而造成使用中断次数不超过 [ ]次，使用中断后未能及时修缮的次数不超过 [ ]次，迟交各种费用次数不超过 [ ]次
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容及进展情况 协助指导及检查 协助指导及检查 记录执行情况 就工作中遇到的问题寻求绩效辅导或提出合理化的建议 进行季度或年度能力素质自评 与 被考核人讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况 绩效辅导，并在考核期间内为被考核人工作业绩评定打分 申诉受理，提出修正意见 考核结果汇总并整理存档 考核结果的应用 结束 双方签字，于每季第一个月 10 日前完成上季度考核 ,上报人事行政部
房地产企业现金流管理研究[毕业论文
丁国 全．房地产企业现金流管理措施．合作经济与科技， 2020（ 1）： P6465. 4 能收回成本乃至利润。 房地产开发周期长、资金 周转慢、回收期长 ， 所以 ， 现金的占用期长。 这样 ， 从工程初期投资开始 ， 一直到第一笔资金回笼 ， 最少需要 3年。 （ 3） 现金占用的风险性大 房地产项目一旦投人就具有了不可移动性 ， 就很难根据各种如社会经济环境发生变化加以改变和调整 ，
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金情况查询，实时查询账户 余额，迅速掌握各分公司资金流量、流向的动态监控和管理，对重大资金调度或支出、对一些异常情况实现自动监督。 （ 2）精细型房地产企业。 企业特色以房地产开发的管理为主，从施工企业转型而来，具有较强施工管理能力。 在这种房地产企业中成本管理应注重：一是建立全集团统一的预算管理体系，对每个项目选择相应的预算分类和标准，建立对应的预算，预算成本将控制项目开发的全过程。
房地产企业工程管理表格大全
编号： 项目名称 承包单位 合同名称 编号 工程合同总额 已付工程款累计值 （不含本次付款） 本次应付款 合 计 实际付款 说 明 财务负责人 项目公司 由财务部付款前填写该表，转项目公司登记。 经办人： 工程款拨付登记表 日期： 年 月 日 编号： 项目名称 承包单位 合同名称 编号 工程合同总额 已付工程款累计值 （不含本次付款） 本次应付款 合 计 实际付款 说 明 财务负责人 项目公司