战略管理主要内容

战略管理主要内容内容摘要：

产，分为技术资源和声誉资源。 技术资源：专利、版权、专有知识 声誉资源：声誉、品牌 企业资源的分析过程 分析现有资源 分析资源的利用情况 分析资源的应变力 进行资源的平衡分析 通过分析资金的流动比率和速动比率，可以了解企业的资源利用情况。 流动比率 =流动资产合 /流动负债 速动比率 =速动资产 /流动负债 =（流动资产 存货） /流动负债 企业能力分析 一、财务能力 （牟其中，唐万新） 二、营销能力 （史玉柱） 三、生产管理能力（步鑫生） 四、组织效能分析（海尔） 五、企业文化 （财富年会、华为） 企业能力是指整合企业资源，使价值不断增加的技能。 资源本身并不能直接产生竞争能力和竞争优势。 但是资源是企业产生竞争能力和竞争优势的基础。 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以编辑的 WORD 文档★知识成就未来☆☆☆☆☆☆☆☆ 核心能力是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。 能够为用户带来巨大的价值 能够支撑多种核心产品 竞争者难以复制或模仿 判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准：能否产生持久性竞争优势。 有价值的能力 独特的能力 难以模仿的能力 不可替代的能力 核心能力管理  辨别现有的核心能力  制定获取核心能力的计划  培育核心能力  部署、扩散核心能力  保护并保持核心能力的领先地位 企业核心能力分析的内 容 主营业务分析 核心产品分析 核心能力分析 核心能力的培育途径 外部购买，实质是外部核心能力的内部化 例如：中国购买彩电和冰箱生产线 组成战略联盟实现企业间资源共享，提升核心能力 例如：实现资源共享： NOKIA和微软合作 通过自身力量发展核心能力。 例如：海信研发视频解码器。 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以编辑的 WORD 文档★知识成就未来☆☆☆☆☆☆☆☆ IFE 矩阵指的是内部因素矩阵，分析企业的优势和劣势。 建立步骤： 第一步，列出企业内部的关键因素，包括优势和劣势，从中选择 10－ 20 个。 第二步 :给每个因素权重，权重大小代表对产业中成败的影响程度。 第三步 :给每个因素评分。 1 分代表重要弱点， 2 分代表次重要弱点； 3分代表次要优势；4 分代表重要优势。 第四步，算出加权分数并加总。 均分为 ，大大低于 说明内部状态处于弱势；大大高于 说明内部状态处于强势。 企业内部环境分析的方法 一、标杆比较法  历史比较法：  行业标准比较法：  最佳表现比较法： 二、经验效益法 所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。 经验指的是到目 前为止的累积产量或服务量。 因此经验效益也可表述为：随着经验的增加，单位产品成本下降 三、价值链分析法 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以编辑的 WORD 文档★知识成就未来☆☆☆☆☆☆☆☆ 环境、能力和战略三者的关系 外部环境和能力是战略的出发点、依据和限制条件。 优势 弱势 机会 SO 战略 发挥优势，利用外部机会 WO 战略 利用外部机会弥补内部弱点 威胁 ST 战略 利用优势回避外部威胁 WT 战略 减少弱点，回避外部威胁 企业不仅是一个经济组织，也是一个社会组织。 作为社会公民，就应该承担社会责任。 企业社会责任 是指企业在谋求股东利益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。 利益相关者是指能够影响企业的战略或是受到企业的影响的个人或团体。 根据利益相关者与企业利益关系的紧密程度，一般讲利益相关者分为两大类：一类是企业内部利益相关者，即股东和雇员；另一类是企业外部利益相关者，包括顾客、供应商、政府、竞争者、社区和普通公民。 企业对利益相关者的责任 （一）对员工的责任：保护、报酬、培训、道德 （二）对顾客和消费者的责任：质量、告知、保护 （三）对环境的责任：保护环境、绿色营销 （四）对社区的 责任：治安、基础设施、就业、环保 （五）对社会公益事业的责任：捐赠慈善、招聘残疾人、就业困难人等、设立公益基金和奖学金等。  在制定企业战略之前，首先要弄清楚企业应承担的社会责任，企业是什么性质的企业，应从事什么事业。  企业使命就是企业在社会进步和经济发展中应承担的角色和责任。 包括两个方面的内容：企业哲。