战略人力资源管理是企业获取竞争优势的源泉内容摘要：
化。 在市场竞争的舞台上 ,所谓竞争优势。 是指参与竞争者在某些方面能够显示高人一筹的能力。 有那些独特的、别人在短期内难以模仿和赶上的比较优势。 正是这些比较优势 ,导致一部分企业能在竞争中脱颖而出。 竞争优势是一个复杂的管理系统 ,它是企业在市场竞 争中 “天时 ”(出其不意的卓越竞争机遇 )、 “地利 ”(得天独厚的优越竞争环境 )和 “人和 ”(雄厚扎实的要素竞争能力 )的有机统一 ,是不断获取、保持、发挥、强化和更新优势的动态过程。 获取竞争优势是战略研究的核心。 如果企业能利用独特的资源、能力及核心竞争力为企业带来具有价值的战略 ,就能创造持久的竞争优势。 在以资源为基础的企业战略人力资源管理中 ,能够理论性地解释为什么人力资源能成为企业竞争优势的源泉。 巴内指出 ,某种资源之所以能成为竞争优势的源泉 ,必须满足以下几个方面的条件 : 一是必须是稀有资源。 也就是资源不 是容易获得的 ,是专用的 ,企业拥有的该资源不太可能被其他企业同时占有。 只有资源是稀缺的 ,才能转化成企业的竞争优势 ,如果资源是普遍存在的 ,则很难构成优势。 比如日本丰田汽车制造商应用全面质量管理在七、八十年代形成了竞争优势 ,而到了九十年代全面质量管理得以广泛应用时 ,这种优势就消失了。 二是不可模仿性。 这种资源应该属于意会性知识长期积累的结果 ,从而其他企业不可能通过短期的努力创造出类似于该企业拥有的资源能力。 三是不可替代性。 如果具有可替代性 ,就不能成为特异性。 四是附加价值性。 也就是说 ,该资源可 以给企业带来实际的利益 ,而不是单纯理论意义上的资源。 下面根据巴内的观点对人力资源做一个深入的分析 :。 人力资源与其他经济资源的不同之处在于。 人力资源是一种异质性的资源 ,也就是说 ,它在某个特定的历史阶段中具有边际报酬递增的特性 ,而其他的资源在一定程度上都具有边际报酬递减的性质。 既然人力资源是一种异质性的资源 ,那么反映在不同的个人身上 ,存在着数量和质量的差异 ,这种差异表现为个人知识和认识能力的有高有低。 因此 ,在某一特定的历史时期 ,一个社会的高能力的人力资源总是少数 ,他们是各 个企业争取的对象。 不可能为不同的企。阅读剩余 0%
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