成本管理与控制论文

成本管理与控制论文内容摘要：

保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。 因此， EOQ不提倡小批量订货。 一个公司要保持较高的盈利能力，必须十分重视存货的管理。 在流动资产中存货所占比重最大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。 存货周转率 =主营业务成本 /平均存货 存货周转次数 =销货成本 /平均存货余额 存货周转天数 =360/存货周转次数 存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。 一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。 因此， 5 提高存货周转率可以提高公司的变现能力。 (JIT) 准时生产方式是日本在 20世纪 50、 60年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成 本的准则。 其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。 生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此， JIT又被简而言之成“零库存”管理。 通过这个定义，我们知道 JIT的核心是追求一种零库存的生产系统，使库存最小化的生产系统，即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。 (三 )企业存货成本管理与控制方法的应用 以主营 业务收入与平均存货的比率表示的存货周转率，可以表明存货变现的能力，该比率越大，意味着存货转换为收入的时间越短，变现能力越强。 而以主营业务成本与平均存货的比率表示的存货周转率，则可以反映公司的存货管理效率，该比率越大意味着存货周转速度越快，公司管理存货的能力越强。 以 某 公司存货管理的 指标为例 (见下表 )： 表一：公司存货管理指标 某公司的存货管理指标 （单位：百分比） 年月 存货 /总资产 主营业务收入 /平均存货 主营业务成本 /平均存货 总资产增长率 从这 3年的趋势平均数据中我们可以发现，该公司存货占总资产的比例在 2020年 3月以前上升很快，之后略有下降了，然后呈缓慢上升趋势，这说明随着公司发展，存货的增长速度大于公司资产 的增长速度。 以主营业务收入与平均存货的比率表示的存货周转率 越大，意味着存货转换为收入的时间越短，变现能力越强。 而以主营业务成本与平均 存货的比率表示的存货周转率 越大 ， 意味着存货周转速度越快，公司管理存货的能力越强。 表中这两项数据均呈现较快上升趋势，说明公司越来越重视存货的控制和管理，并采取了相应的改进措施。 但 2020年前三个季度存货管理效 果很不好，各季度数据存在较大差异，尤其是第一季度的数值下滑太快了，其存货的周转情况很不好，说明企业生产经营及其销售出现问题，唯 6 独第四季度各项指标较好，说明企业存在操纵利润的迹象。 三、企业存货成本管理与控制存在问题及原因分析 （一） 公司管理层对存货本质存在认识缺陷 成本控制是指在企业生产经营过程中 ,按照既定的成本目标 ,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督 ,及时揭示偏差 ,并采取有效措施纠正不利差异 ,发展有利差异 ,使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内 ⑤ 公司的经营管理层对存货本质的认识缺 陷，使得公司的存货大量积压。 大量的存货必然会消耗大量的资金，一定要注意，存货也是公司的一项“负债”，需要公司付出成本的，公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和。