成品出货管理规定内容摘要：
深圳其真实业有限公司 文件名 成品出货管理规定 页 码 2/3 版 次 第一版 主管部门 物控部 文件编号 QZQC0708/V1 整纳期或数量。 山田产品由物控部成品科专人负责作成纳期计划，按 规定操作。 物控部 MRP 成品出单处理员根据系统中确定的纳期计划，提前一天作成理论《成品出货计划明细表》，分客户打印出交成品仓管按明细进行备货。 成品仓管员在备货过程以《成品出货计划明细表》列明的 P/O 单号为依据，核查仓存成品的数量和箱数，将仓存品实际可出数量、箱数等信息在《成品出货计划明细表》的“实际出货数量”中标明。 对已备出的成品进行明确标识，贴附《待出货品》票， 以利于出货、搬运时迅速可找到。 成品仓管员将填好“实际出货数量”的《出货计划明细表》当日交 MRP 成品出单处理员。 MRP 成品出单处理员根据成品仓管员的实际备货数据更改纳期计划，将其中数据更改为实际出货数据，作成实际《成品出货计划明细表》和《专用送货单》在出货前一天交运输服务科进行排车计划和配载。 出货准备中的例外情况。 由于紧急订单或夜班在生产完成后需马上出货的成品，物控部接到紧急出货《联络单》后可安排入库人员将成品存放于一楼出货区，仓管人员现场办理入库，进行数据登记和待出货 成品标识。 限于时间关系，先不通过 MRP 成品出单处理员的电脑打印《出货计划明细表》和《专用送货单》，而是由成品科长手工签发《专用送货单》交由运输服务科办。阅读剩余 0%
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