成功企业奖金管理制度典范

成功企业奖金管理制度典范内容摘要：

，每上平均贡献额若为负数，则每负 1000元扣其得分 1 (五 ) ，经裁 定拨补实绩时，则其帐款仍留原开发票单位，并由其负责收款：如系依照会办法规定作业而代开发票者，则 ，遭致退票所形成有“问题票据”， 3. ，其得分规定如表 ： 表 月 底 应收帐款 比 率 得分 10%以下 7． 5 15%以下 6 20%以下 4． 5 30%以下 3 35%以下 1． 5 40%以下 0 50%以下 1 55%以下 2 60%以下 3 70%以下 4 70%以下 5 (六 ) 单位内发生的倒帐，经提报核准赔偿的当月份，其该笔交易的金额在当月份总营业额的 %以下者不扣分；超过 %以上未达 %者，则扣得分总分一分；超过 %以上每增加达 %者，则加扣得分总分一分。 唯上述倒帐金额如 (七 ) ，惟各单位第一次平均服务收入成长率计算，应以其前 6个月的 平均服务收入为基数，并就其超过此基数部分除以此基数计算。 6个月者，其基数由服务部提供资料转呈执行 1次计算的基数者，而本月份已超过该基数时，则其成长率一律依其超过基数部分除以基数计算的，其得分如表 表 成长率 得分 50%以上 5 40%以上 4 网 shiqun747 与您一起分享文档 , 浏览整个世界 ! 自由、自主、自在 30%以上 3 20%以上 2 10%以上 1 10%以下 0 15%以下 1 20以下 2 (八 ) 1. “奖励商品”者，其销售额除并入前述各项成绩的计算外，另予特别 3.“奖励商品”的得分以每人平均 5000 元为计分单位，凡单位内每人平均‘奖励商 品’销售额每增加达 5000元者，给予得分 4. (九 )每月经评核后，依得分的高低，分别选出分公司及营业部的第一、二、三名颁给奖金奖励，惟若前三名的单位，其每人平均销货额未达 12 万元或月底应收帐款比率超过 40%以上者，则给奖名额即视同出缺处理，不另递补，奖金金额如表 表 名次 奖金 1 ＄ 2020 2 ＄ 1000 3 ＄ 500 (十 )经评核结果，如遇得分相同时，则其名次的前后，依每人平均销货额 第四条 绩效评核表及其附表 (直线单位费用明细表 )中所列各项科目的名 (一 ) ：各单位迄月底止的服务收入外的发票总金额 (包括国外标及实绩拨补 ) ：即底价总数的 80%(供应营业部以 83%计算 ) ：即销货收 ：即销货收入的 3%(用以分摊库存、试用中、及免费保养期间内的产品调整及叫修 ) (耗用与附赠 )：即销货报告上当月份的供应品附赠及耗用总额。 (原销货报告中仅有附赠栏而后应在备注栏加填耗用明细，并依最底价核算其价 )。 6. ：即营业人员 (包括营业主任及外务人员 ) (1)汽车诸费：凡营业人员汽车、机油、过桥费、过路费、租用汽车以表演 (2) (3) (4)薪工津贴：指营业人员的薪资及津贴 (包括本薪、机车津贴、交际津贴、成交奖金、各项加给及值班费等 ) (5) 网 shiqun747 与您一起分享文档 , 浏览整个世界 ! 自由、自主、自在 (6) ：即销货净毛利减营业费 9. (1)免费保养拨入：即单位内销货收入的 3%属，服务中心以各单位的营业收入的 3% (2) ：服务收入的 50% 11. 12. (1) (2)旅费：凡服务人员所支的计程车资及服务人员因服 务的需所支付的差旅 (3) (4)薪工津贴：指服务人员的薪资及津贴 (包括本薪、机车津贴、绩效奖金、加给及值班费等 ) (5) (6) (7)工具：凡单价在 100 13. 14. ：凡营业费用及 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)电报费：凡因业务需要拍发电报所发生的费 (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)什支：其他不属前述科目所支付的 (18)上列各项费用中 (1)、 (2)、 (14)、 (15)、 (17)等项，各营业部必须填报，其余费用均由总务部统一支付，惟各营业部若有自行支付的情事时，则应予列入；分公司在上述费用中除 12 项由人事部刊登部分可免例外，其余各项均应填报。 16. (1)经营分析部分：本栏数字一律根据损益表栏各项数字，就所标示的符号填写计算的，惟地区经列级者，其‘每人平均销货’ (仅限此栏 )应自行依本办法 (2)自评栏：本栏一律由填表人根据损益表及经营分析栏各项经营成果自行 网 shiqun747。