怎么建议完善的企业管理制度及企业文化

怎么建议完善的企业管理制度及企业文化内容摘要：

疑人不用 ”，应该从两方面来鉴定：一是人性。 企业老板的人格特点及心理素质决定他的用人观，从而影响企业行为。 二是 制度。 企业人事 制度 的健全与完善是关键，而再好的企业 制度 都要落实到位才行之有效，同是还要有一个严格的监督机制起作用才可能把风险控制在事前，企业高管的忠诚度除了老板的个人魅力外，还要有纪律的约束。 案例： 我是一个公司的老总，经营着一家服装企业。 公司成立 6 年了，但一 直没有形成有效的人才激励机制，高管流失很厉害。 他们离开企业后，或加盟别的企业，或自己创业，都有不错的发展，业内把我们公司戏称为 “黄埔军校 ”。 我最近在反思自己的用人观，大概是由于自己思维比较跳跃，因此企业的决策频繁变化，高管很难在短时间内调整到我要达到的水平，因此我既怀疑他们的能力，也怀疑他们的忠诚，因此双方造成了很多不愉快。 俗话说 “用人不疑，疑人不用 ”，不知道这个观点是不是还适用于现代企业的用人观。 管理制度与管理者是企业管理中不可或缺的两个要素，两者需要互相配合。 1，制度是规则，是前提条件，是需要被管理 者带头遵守和执行的。 “没有规矩，不成方圆 ”，无论制度是自上而下规定的，还是各方之间达成的共识，都已经成为了大家要遵守的游戏规则。 “铁打的营盘流水的兵 ”，企业要成长、要发展，要通过企业的各种生产经营活动形成积累，所以企业自然会对各种活动提出要求，以保证企业目标的最终实现，所以制度反映的是企业的要求，遵守企业的管理制度，满足企业的管理要求，帮助企业达成目标，是企业中每一个员工的基本义务。 制度的执行，首先需要管理者带头，如果管理者本身就对制度表现得无所谓，那么他的下属肯定会放大这种倾向，表现在各种具体的行为当中。 在职场中，纪律性是每个人必备的基本素质，是对求职者的基本要求，是参加社会化大生产的基本条件。 作为企业中的一名员工，不论是普通员工还是管理者，能否认真遵守企业的各项制度，也反映出能否做到个人服从整体、局部服从大局，能否在企业中与他人进行良好的合作，特别是当个人期望与企业制度产生冲突时，能否理性对待，直接反映出一个人职业生涯的成熟程度。 这里顺便澄清一个概念 ——团队合作。 团队合作与团队建设不同，团队建设强调的是一个管理者如何打造自己所管理的团队，此时的管理者往往处于主角的位置。 而团队合作则是指在团队中如何与他 人进行合作，特别是处于配角的位置时，是否仍然能够积极、主动的参与工作，为整体目标的实现贡献力量。 对于经常扮演主角的管理者来说，能否经常调整自己的心态扮演好配角，是对管理者本人的一种考验，也是进一步使思想境界得到升华的机会，因为只有放下了对自身名、利的执著，能够事事为他人着想，才可能真正满足团队合作的要求。 2， 制度规定的是普遍性的问题，管理者要负责解决特殊性的问题。 不同规模的企业对制度的需求是不同的，企业人员规模越大，内部沟通越复杂，普遍性问题越多，就越需要在企业中形成一些行为规范，以统一全体人员的行为模式，降低内部沟通成本，保证企业的工作效率。 军队是纪律性最强的组织，效率也是最高的。 但制度也是需要成本的，制度的制定、执行、监管都需要成本。 只有当某种问题本身所带来的成本将达到一定程度，使企业。