弘宇建筑公司工程管理制度

弘宇建筑公司工程管理制度内容摘要：

同意。 5000 以上必须由总经理批准。 如果擅自送给他人，则按价赔偿。 如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。 还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。 利益自己职务之便，购买关系户廉价物资，必须支付运输费、交纳市场差价。 1严格遵守上下班、开会制度。 上班和开会迟到早退 5 分钟，给予罚款 20 元；迟到早退 30 分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。 特殊情况事先请假。 1值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（试行本） 19 现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费 30%赔偿。 1管理人员的出勤，一律由 工程 部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，项目经理签字。 发现多记、误记、漏记，每次给予记载人 300 元罚款。 1工长负责考核各个小组和职工，并将每天发生的质量问题和施工进度情况作详细记录，并将奖罚及时公布于众。 每周末上报本周考勤情况至项目部， 弄虚作假、执行不彻底者，责任人罚款 100 元。 1严禁打击报复，败坏干部队伍作风，造成严重影响的，坚决给予降级或罚款 300 元以上处分。 1为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度，发现随意奖罚职工，大大超出规定部分或者罚 5 元、 10 元来应付，处罚人也要罚款 100 元。 1管理人员或家属来工地另开伙食的，必须全部去市场购买，不准在食堂里回生菜、食油，发现一次罚 100 元。 1管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。 不应该畏缩不前、听之任之，特别是 那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。 1项目经理，必须服从 工程 部的的调动。 不服从一次，给予500 元的处罚；第二次给予 1000 元的处罚；三次以上给予降级处分，严重者开除。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（试行本） 20 五 、费用报销制度 每次业务招待费： 工程部部长 2020 元以内，项目经理 1000元以内，各项目部主要管理人员 200 元以内，特殊情况请示总经理同意。 在食堂招待客人，有关领导控制在 200 元以内，招待一般人员控制在 100 元以内。 各项目部工程交际用烟， 由公司配发。 逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理， 否则所发生费用不予报支。 各项目部 工作人员 ，从 2020 年元月起开始每月报销 100 元电话费，项目经理 200 元，工程部部长 300 元。 一般管理人员出差差旅费，火车报硬座， 汽车 票 全报 ，住宿费每夜 200 元以内；工程部部长、项目经理 乘飞机须征得总经理同意，住宿费 500 元以内。 管理人员经领导同意中途探亲差旅费每年 12 月份报支。 项目经理 2020 元 /年；其他管理人员出勤 180 天以上者允许报支，报销额度不超过 600 元。 丧事差旅费报支对象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不报。 普通 员工成都 市内出差一律乘坐公 共交通 ，办证、外出开会、去医院照顾病人等特殊情况 经直属领导批示可报 出租车 费用。 采购人员每年车贴 1000 元，特殊情况报销需根据相关规定报销。 项目经理上管理人员报支差旅费， 按月进行报销。 预算员等招投标乘出 租车由预算部部长、工程部部长严格把关按招投标项目及时报支，其它业务活动，一律报公共交通 车票。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（试行本） 21 1新项目的临设，一般按原来的常规搭设。 办公室、接待室装饰及高档办公桌椅的购置，必须征得总经理同意，否则不予报支；项目经理、技术负责人、材料会计为单人宿舍，其他人员一律集体宿舍。 1各项目部因材料搬运、职工调动工地使用台班，应由项目经理、施工员签字，任何管理人员凡利用职务之便去办私事的，举报查实后将全部费用记入个从帐户，并给予每次罚款 200 元。 六 、施工技术制度 开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。 如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予 项目经理、技术 责任人罚款 1000 元。 每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计 划、周计划，并在计划中 详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间 ，编制人、审批人，缺一项处罚 相关 责任人 500 元。 施工技术员（指各 专业施工工长 ）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于 500 元。 施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委 托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由 项目经理 负全部责任，并罚款 500 元。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（试行本） 22 严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工 方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。 技术负责人必须 在施工前 组织相关技术人员 编制和报工程部审批 ，如拖延时间按长短予以处罚。 施工 员 要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人 100 元。 施工员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚 损失部分的 20%。 施工 员 、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控 制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等 级评定提供数据情况。 工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款 300 元。 技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给 工程 部，如有遗失，罚责任人 500 元。 1凡是各工种 材料 报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚责任人 200 元，拖一天罚 500 元。 试验、化验不合格，罚责任人 200 元、 500 元或 1000 元不等，重大损失给予开除并追究责任。 1 质检员 应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（试行本） 23 遗失罚责任人 500 元。 1技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。 1技术负责人要及时进行工程变更签证。 如果甲方拖着不办，要理直气壮直 到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按 200 元处罚。 特殊情况报工程部及以部门上出面进行协调处理。 1施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人 100 元。 重要的要有项目经理、公司经理把关签字。 七 、安全管理制度 安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚 100 元。 弄虚作假、代签字罚 200 元。 及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。 无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款 100元。 发生 1000 元以上的安全事故都要用书面形式报总部 工程部 ，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各 200 元。 对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。 对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。 施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。 如果没有安全隔离措施，安全员有权四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（试行本） 24 禁止下方人员施工，不听劝阻者给予 100 元罚款。 没有书面安全交底的，给予安全员 200 元罚款。 遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。 如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员 1000 员以上的罚款。 夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员 100 元。 在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一处罚安全员 100 元。 施工现场危险区必须悬挂 “危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员 100 元。 工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员 100 元。 安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。 严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。 安全员对违规操作不加制止的，给予 200 元罚款。 1信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。 如人不在现场遥控指挥，给予 200 元罚款。 信号工指挥失误损坏物品由信号 工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的立即开除。 所吊物品必须放置整齐。 1工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（试行本） 25 作业，每次罚机具负责人和安全员各 500 元。 1施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺少一项罚安全员和机具负责人 100 元。 1各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。 安全员负责 登记 工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人 100 元。 1工程项目出现安全死 亡事故，项目经理罚款 1000 元，安全员与直接责任者 800 元罚款，所在工种工长 500 元。 1项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周用 1 小时为安全活动时间。 同时，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力争消除事故隐患。 八、现场文明制度 建立健全各项责任制度，经常开展文明施工的宣传教育，规范施工行为，创造良好的工作环境，做到施工便民、利民、不扰民； 施工现场做到道路平整、畅通，场内无积水。 各类建筑材料、机具 设备等堆码有序，严禁乱放，各种堆好的材料要有标识材料名称和规格型号。 依据材料性能应采取必要的防洒、防潮、防火、防爆、防损坏措施。 各区域的垃圾要及时清除清运，严禁现场垃圾随地抛洒，清扫场地应洒水降尘，保持现场工完料四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（试行本） 26 清； 施工现场。