建筑工程施工进度管理之浅谈内容摘要：
科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。 合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。 现针对沈阳锦联左岸项目 ,要完成好这个任务，应做好以下三项工作： 第一、制定沈阳置业公司锦联左岸项目总进度目标和总计划。 进度计划的编制，涉及建设工程投资、招 标采购计划、各施工安装单位的配合及建设项目竣工的时间要求。 对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。 在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。 第三、进度协调的任务是对锦联左。阅读剩余 0%
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