建筑安装工程费用项目组成(按费用构成要素划分内容摘要:
指工程施工所需使用的仪器仪表的摊销及维修费用。 (四 )企业管理费:是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。 内容包括: :是指按规定支付给管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等。 :是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮 电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温(包括现场临时宿舍取暖降温)等费用。 :是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费,市内交通费和误餐补助费,职工探亲路费,劳动力招募费,职工退休、退职一次性路费,工伤人员就医路费,工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料等费用。 :是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备、仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。 :是指企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。 :是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费,集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。 :是企业按规定发放的劳动保护用品的支出。 如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等。 :是指施工企业按照有关标准规定,对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、 检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。 不包括新结构、新材料的试验费,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用,对此类检测发生的费。建筑安装工程费用项目组成(按费用构成要素划分
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(使用请双击删除页眉文字) 专业好文档为您倾心 整理 ,谢谢使用 一是根据工程特点、地域等情况,或部或组,充分发挥分管积极性及主管的协调力度,力争达到同步提高;二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划,强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理能力,进度、质量、安全、文明施工同步负责。 3.分包作业队伍配备 根据公司现有作业人员资源状况,项目部采用内部二次招标选 择作业队
(4)编制、主审人员应详细阅读招标文件,熟悉施工图纸,及时获取答疑文件或参加答疑会议,必要时应与技术人员一同参加现场踏勘。 业务人员应根据文件内容填写文件摘要及关键事项,并合理安排工作时间。 (5)编制人员根据部门工作时间安排,完成成果 (除报价文件外的所有内容 )并提交主审人员审核,主审人员审核审核完毕,提交分管领导审签 (均为半个工作日 )。 业务人员应按有关审核意见进行修改完善后,装订成册
、地形、地貌、地物、标高、地上或地下障碍物,现场的三通一平情况(是否能按时达到开工要求)。 、进出场条件、有无特殊交通限制。 、大型施工机具、材料堆放场地安排,是否需二次搬运。 、结构形式、基础状况、新旧程度、高度等。 、污水、雨水管线,消防供水位置。 、方位、 距离、电压,可用负荷等。 、管线位置、标高等。 、假日及夜间 施工限制等。 、可能出现的扰民及民扰问题。 ,还需进行全路程的沿线考察。