建筑公司项目部经理个人述职报告

建筑公司项目部经理个人述职报告内容摘要：

（使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。 3．分包作业队伍配备 根据公司现有作业人员资源状况，项目部采用内部二次招标选 择作业队，通过严细考查，确定作业队伍；认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险；在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注重培育 —— 工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位 —— 引导整体素质提升 —— 文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的需要，成为企业今后发展的常用资源。 实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更 主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开 ,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。 强化标准、制度的学习及应用 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并采用内贯、讲课等多种形式学习企业《程序文件》、《管理手册》等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。 项目制度制定及执行 在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了项目 管理制度，如项目各项会议制度；五个层次的职工培训办法；职能部门管理制度等。 除此之外，项目部还制定了一系列的管理办法，如：宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。 通过以上制度的建设及强化落实，使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。 （二）努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作 根据公司职代会精神及 半年工作会议精神，牢固树立生产是经营的继续的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。 一是要求全体员工依赖精细的管理，从细微处寻求提升空间和发展潜能，注意细节，在每一个细节上下足工夫，以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工程，努力实现生产是经营的继续的目标；二是积极配合公司经营部门工作，全力做好经营基础工作；三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工。