建筑公司市场营销管理制度内容摘要：
(4)编制、主审人员应详细阅读招标文件，熟悉施工图纸，及时获取答疑文件或参加答疑会议，必要时应与技术人员一同参加现场踏勘。 业务人员应根据文件内容填写文件摘要及关键事项，并合理安排工作时间。 (5)编制人员根据部门工作时间安排，完成成果 (除报价文件外的所有内容 )并提交主审人员审核，主审人员审核审核完毕，提交分管领导审签 (均为半个工作日 )。 业务人员应按有关审核意见进行修改完善后，装订成册，按文 件规定盖章。 投标文件的报价文件部份应公司领导审签或分管领导请示后代签，确定最终报价，最后业务人员将报价文件与其他成果文件装订成册，并按文件要求密封。 (6)在招标文件中有要求提供技术标、设计标、投标保证金等，编制人员应将按招标文件的要求将投标资料传递给有关部门并及时掌握技术部门负责的技术标、设计所负责的设计标的编制情况、财务部门办理投标保证金提交的金额、时间，应保证充分满足招标文件的要求。 (7)提早通知项目经理做好日程安排，并在开标当日与项目经理准时参加开标会议，在开标结束后的第一时间汇报开标情况，并形成 开标记录。 (8)业务人员完成以上工作后，应将所有工作成果及相关记录整理归档。 四、工程合同管理 在接到中标通知书后，市场营销人员应认真研究招标文件的内容并负责按照招标文件的条款起草建设工程施工合同文本，报经经营副经理及经理同意后报送建设单位。 营销经理应参加合同谈判、签章全过程，并为市场营销部的工作创造便利条件。 在公司总经理或经营副总经理及项目经理就项目施工中需确定风险金抵押承包或目。阅读剩余 0%
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