建材国际品牌终端门店管理内容摘要:
20202020 年工程渠道拓展规划 工程项目销售计划一览表: 新店拓展计划表: 五、 20202020 年产品类别销售与建议 20202020 年产品类别销售计划表: 美标各类别产品存在的问题: 六、 20202020 年市场推广规划 全年市场推广活动计划表: 年度长线广告计划: 七、 20202020 年整体资金投入预算与说明 20202020 年公司资金投入预算: 20202020 年公司资金投入预算说明 八、 20202020 年市场拓展所需支持 各销售渠道需要支持与配合事项: 年度所需要支持费用预算: 结语 XXXX 集团管理体系整改说明 一、公司管理规章系统说明: 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。 规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。 责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。 本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明,可直接修改使用。 公司原管理规章制度缺乏完整性,原系统如下: 1第一章总则 .doc 2第二章 员工的权利和义务 .doc 3第三章 劳动合 同 .doc 4第四章 工作纪律 .doc 5第五章 考勤和请假制度 .doc 6第六章 工资福利 .doc 7第七章培训 .doc 8第八章安全质量 .doc 9第九章治安管理 .doc 10第十章卫生守则 .doc 11第十一章奖惩制度 .doc 12第十二章 附则 .doc 13第十三章员工宿舍管理规定 .doc 14第十四章公司前台管理规定 .doc 15第十五章保安岗位职责 .doc 16第十六章出差制度 .doc 17第十七章会议及培训安排 .doc 18第十八章 财务部工作安排 .doc 19第十九章工程部的调整和职责 .doc 20第二十章 仓管与采购程序 .doc 21第二十一章 报销流程 .doc 22第二十二章 员工考勤制度 .doc 23第二十三章 员工安全作业问题 .doc 24第二十四章 关于员工各项评选标准 .doc 二、部门管理规章系统说明: 内部管理细则是企业经营管理的总纲,它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。 内部管理细则不同于企业章程。 内部管理细则着重于调整企业内部关系,对外不具有法律效力,它只能靠行政管 理权力保证实施。 企业章程不仅调整企业内部关系,而且还要调整企业的外部关系,对内对外都具有法律效力,国家权力要保证它的实施。 内部管理细则是企业规章制度的一种形式,但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。 单一的规章制度只能调整局部关系和行为,内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。 公司原部门管理规章内容欠缺太多,原系统有的文件如下: 亚美特业务部 4工作职务说明系统 销售助理岗位描述 .doc 业务等级 .doc 业务助理级别制 .doc 5日常工作检查表 雕塑 188问 (xjy) 50问 .doc 如何做一名好的助理经理 .doc 客户常咨询业务问题 .doc 客户常见 50问 .doc 客户常问 .doc 我是一名艺术业务助理 .doc 问题分类 .doc 6通告公告系统 业务经理工作汇报 业务助理 设计总部 4工作职务说明系统 设计部级别分类 052总务办 1管理规章系统 用电需知 .doc 游泳池管理制度 .doc 财务管理费用报销控制制度 .doc 工厂安全管理制度 .doc 工具管理制度 .doc 公司司机岗位职责 .doc 关于承包人员管理制度通知 .doc 关于工程部工资奖惩制度 .doc 图书角管理制度 .doc 治安管理 .doc 章奖惩制度 .doc 出差制度 .doc 员工考勤制度 .doc 考勤和请假制度 .doc 章员工宿舍管理规定 .doc 公司前台管理规定 .doc 2工作流程与注意事项系统 1应聘流程 等级评定表 0 广州市新劳动合同(亚美特) 招聘对象及要求 2入职流程 亚美特全体员工身份证复印件 员工资料 7人 在职证明在职证明 4人事档案建档流程相关资料 亚美特全体员工身份证复印件(重复) 员工资料 8人(重复多一人) 任命工程总务通告 .doc 员工离职协议 .doc 在职证明 .doc(重复文件) 5员工人事勤务日常统计流程 出差费用审批单 个人签到表 加班记录表 奖金申请表 借支申请表 请假单 7离职流程 员工离职协议 .doc(重复文件) 3报表管理系统 签到表 请假单 .xls 洗车费用报销单 .xls 用电量 .xls 等级评定 表 复件 出差费用审批单 .xls 工具领取表 .xls 公司车辆出车记录表 .xls 加班记录表 .xls 奖金申请表 .xls 借支申请表 .xls 费用登记通知 .doc 开工令 .doc 项目奖金申请表 .doc 用电需知 .doc 员工个人安全协议 .doc 员工离职协议 .doc 在职证明 .doc 5日常工作检查表 7月份考勤记录 .xls 公司车辆出车记录表 .xls 用电量 .xls 签到表 工具领取表 .xls 加班记录表 .xls 6通告公告系统 优秀部门及员工评选方案 2020年春节晚会歌唱比赛参赛名单以及参赛节目 .doc 2020年员工手册调整 .doc 处罚 .doc 春节晚会策划方案 .doc 费用登记通知 .doc 工程开工令 .(从化市第六中学) .doc 公司年会策划之春节晚会策划方案 .doc 关于本周六公司大扫除通知及工作分配 .doc 关于承包人员管理制度通知 .doc 关于春节放假时间通知 .doc 关于端午节放假通知 .doc 关于公司员工禁止赌博的通 告 .doc 关于举办亚美特趣味游泳比赛通知 .doc 关于选拔工程部总经理通知 .doc 关于中秋放假通知 .doc 禁止洗泥巴公告 .doc 任命工程总务通告 .doc 图片过塑通告 .doc 禁止吸烟通告 .doc 派使车辆通知 .doc 选拔工程部经理文稿通知 .doc 选拔工程部经理 .doc 亚美特歌唱比赛通知 .doc 亚美特歌曲参赛名单 .doc 亚美特季度集体大会 车辆使用声明 .doc 062材料采购组 2工作流程与注意事项系统 报销流程 .doc 3报表管理系统 采购单 .xls 07后勤部 1管理规章系统 保安岗位职责 .doc 3报表管理系统 服务联系电话 .xls 洗车费用报销单 .xls 072环保组 1管理规章系统 公司卫生问题 .doc 卫生守则 .doc 08财务部 081会计组 6通告公告系统 第十八章财务部工作安排 .doc 082出纳组 1管理规章系统 报销流程 .doc 财务管理费用报销控制制度 .doc 3报表管理系统 7月 份工资表 .xls 9月份工资 .doc 6通告公告系统 财务管理费用报销控制制度 工程总部 1管理规章系统 安全质量 .doc 工程部的调整和职责 2工作流程与注意事项 生产图 3报表管理系统 工程竣工报验单 .doc 工程竣工验收表 .doc 工程结算申请表 .doc 工程结算资料封面 .doc 工程结算资料清单 .xls 开工令 .doc 工程部等级评定 工具领取表 .xls 加班记录表 .xls 奖金申请表 .xls 借支申请表 .xls 签到表 4工作职务说明系统 工程部等级评定 工程部级别分类 .doc 能力概定 .doc 6通告公告系统 工厂安全管理制度 .doc 工具管理制度 .doc 公告 .doc 工程进度申请表 .doc 任命工程总务通告 .doc 关于公司员工禁止赌博的通告 .doc 关于选拔工程部总经理通知 .doc 禁止洗泥巴公告 .doc 开工令 .doc 选拔工程部经理 .doc 选。建材国际品牌终端门店管理
相关推荐
2.事务方面:负责护理工作的业务指导、质量监控、护士培训、绩效考核、专业发展等工作。 (四) 管理职责 ,护理部主任 主管 护理人力资源调配、 护士长 聘任及 考核 、护理绩效 分配。 理工作实行层级负责制,从下至上,护士长对科护士长负责,科护士长对护理部负责,从上至下,护理部考核科护士长的工作和薪酬分配,科护士长考核护士长的工作和薪酬分配。 (五) 护理管理人员的聘任 、副主任、科护士长由
由此而加重了的原因导致的孕产妇死亡。 不包括意外原因(如车祸、中毒、自杀等)导致的死亡。 2.孕产妇死亡的归属统计方法 : ( 1)本辖区的户籍人口; ( 2)常住人口(本辖区居住满一年); ( 3)凡在本辖区居住不满一年的孕产妇死亡计入户籍地或原常住地。 3.法定报告人及责任单位 ( 1)法定报告人:各级医疗保健机构、医疗保健人员、农村保健员、乡村医生为孕产妇死亡的法定报告人。 (
负责公司的全盘财务工作,对公司的资产和损益的财务控制与管理起核心作用 ;严格遵守公司的各项规章制度;为强化财务管理水平,在已实现会计电算化基础上,完善了公司成本核算及物料管理制度,并重新核算产品的制造成本,及时将掌握的数据、分析结果与领导、其他部门作信息反馈和工作沟通,为公司成本、费用的合理控制以及产品毛利率、销售利润率的尽量提升作了大量的工作;改变过去以损益为中心的经营思路,强调现金流量管理
0 重庆市新嘉南建材有限责任公司 管理制度汇编 B 版 /20022020 7 全 环 保 部 2 副部长(安全员) 1 1100 1100 3 彔像监掎员 1 800 800 4 清洁队长 1 1100 1100 5 清洁工 8 800 6400 小计 12 10600 训 备 电 气 部 1 部长 1 1200 1200 2 副部长 1 1100 1100 3 仦表工程师 2 1200
方进行审核。 甲方在收到乙方的资料后 ( )天内完成审核并予以回复。 乙方应在取得甲方的书面批准后方可进行采购。 经甲方确认的样板应进行封样。 监造 供货计划 供货计划:供货计划在 专用条款 中约定,如专用条款中未约定则以甲方的发货通知确定交货时间,乙方应按供货计划组织采办、供货。 分批供货:甲方可以根据实际需要安排乙方分批供货。 分批次数和每一批次供货 数量由甲方决定。 乙方供货计划变更
程造价中的比重较大,对材料与设备的采购应有完善的内部控制制度,在此基础上应注重审核如下环节: ( 1) 供应部门是否根据项目设计及工程实际制定材料采购计划,材料计划尽量做到合理采购、节约使用,既保证项目开发经营的需要,又能最大限度地 控制采购用款。 ( 2) 采购计划是否按公司规定的程序上报公司总经理审批,超过总经理审批权限的应上报投资公司审批。 ( 3)