黄沙港特大桥实施性施工组织设计(编辑修改稿)

黄沙港特大桥实施性施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

标，环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。 文明施工目标 落实科学发展观，实现项目管理程序化、施工行为规范化、场区建设标准化。 做到现场布局合理，施工组织有方，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净。 高起点、高标准地推进文明施工、和谐施工在连盐铁路的建设中全面展开。 创优目标 以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想。 主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土结构使用寿命不低于 100 年，单位工程一次验收合格率 100%。 根据建设单位创优规划，配合业主完成全线创优。 职业健康目标 12 岗前职业健康安全培训到位率 100%，防护措施到位率 100%。 积极开展职业病、地方病、传染病的防范工作，最大限度地消除职业危害，防止或减少职业病、地方病、传染病的发生，保障劳动者的身体健康。 确保不发生食物中毒，不发生传染病，不发生重大疫情，职工因工职业病发生率为零。 施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分 施工组织机构 依据本工 程工期、质量、安全及环保的要求以及 黄沙港特大桥 特点和施工重点、难点，本着快速、优质、高效的施工原则，结合本单位的施工经验和设备配套能力，进行总体施工规划和安排。 我单位 组建 “ 中铁十局集团有限公司连盐铁路Ⅴ标工程 指挥 部 七分部 ” ，全面负责 黄沙港特大桥 所有工程的施工组织和管理。 连盐铁路Ⅴ标工程 指挥 部 七分部 设在 建湖县冈东社区 ， 位于主线 DK220+500 位置右侧，距主线 700m， 项目分 部设 项目经理 、副 经理 、总工程师、安全总监，下设工程技术部、物资设备部、安全质量部、计划合同部 、财务部、综合办公室、中心试验室共“五部 、二室”七个职能部门。 作业层按专业投入 1个桥 梁 架子队 、七个作业班组 ，对 黄沙港特大桥 进行分段流水施工，全面保证 黄沙港特大桥 优质高效建成。 项目部 及各业务部室、中心试验室均建立岗位、部门职能职责和相应的管理制度、管理办法。 组织机构见“ 连盐铁路Ⅴ标 工程指挥部 七分部 项目组织机构图 ”。 连盐铁路Ⅴ标 工程指挥部 七分部 项目组织机构图 13 工程技术部安全质量部物资设备部财务部综合办公室计划合同部项目书记副经理 总 工程师中心试验室桥梁架子队七分部项目经理连盐铁路V标工 程指挥部桩基作业班组 承台墩身作业班组 连续梁作业班组领工员工班长领工员工班长领工员工班长 职责分工 项目经理 （ 1）贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及上级有关规章制度，全面 履行与建设单位工程承发包合同和企业的项目经营承包合同，对工程项目的成本、安全、质量、工期负全部责任。 （ 2）按照有关技术规范和标准，根据职责分工，主持编制工程项目的实施性施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安全生产及质量保证措施，确保工程的安全生产管理和质量保证体系的正常运作。 （ 3）组织编制季 (月 )施工计划，包括劳力、材料和机械设备使用计划，签订供需包保和租赁合同并严格履行。 14 （ 4）科学组织和管理调配工地人、财、物资源，正确处理建设、设计、监理单位关系，协调和处理协作单位关系，及时解决施工中出现的问 题，确保完成生产任务。 （ 5）组织制定 项目部 各项规章制度，各类管理人员职责权限，并严格执行，提高整体管理水平。 （ 6）积极推行责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，将责任预算按照责任中心、责任主体、责任单位层层分解，落实到部门、项目分部、作业班组和员工个人，实施“横向到边、纵向到底”全过程的责任成本管理，完备内业资料，努力提高经济效益。 （ 7）正确处理国家、企业、个人关系，搞好内部分配，保护员工利益，完成各项经济指标。 项目书记 （ 1）贯彻执行国家、工总安全生产的方针政策、法律法规，执行 有关安全生产的规章制度、措施办法，努力实现公司环境、职业健康安全奋斗目标。 （ 2） 领导组织实施安全生产工作目标、规划及实施计划。 （ 3） 负责安全生产的宣传教育和调查研究、总结经验、选树典型。 组织党员开展保安全活动，充分发挥党员在安全生产中的模范带头作用； （ 4） 随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业； （ 5） 及时、如实报告安全生产事故，并根据事故应急救援预案和救援指挥的指令组织实施救援； （ 6） 与项目经理共同主持召开本单位安全领导小组月季例会，分析安全生产情况，计划、部署、落实安全工作； （ 7） 组织制定本单位的环境、职业健康安全生产岗位职责，并监督、检查落实情况，负责对安全生产岗位责任制的履行情况进行定期考核； 副 经理 （ 1）在 项目经理 的领导下，协助 项目经理 工作，对分管的工作负全面责任。 （ 2）负责组织本 项目部 的生产，落实集团公司及本部施工计划。 （ 3）审查施工组织和各项施工生产计划，落实各项计划执行情况，保证按设计 15 和规范进行施工。 （ 4）协调 项目部 施工生产，协调各施工单位材料供应 的关系，确保施工计划和合同的履行。 （ 5）负责分管业务部门工作，提高业务人员管理技术业务水平能力和主动为现场服务的意识，保证现场需要。 （ 6）参与或组织各单位月施工计划的落实，定期组织工程进度、质量、安全检查。 （ 7）完成领导交办的其他工作。 （ 8）负责协调解决征地拆迁、土源等地方事宜，为施工生产提供保障。 总工程师 （ 1）在 项目经理 的领导下，协助 项目经理 工作，对分管的工作负责，并对技术管理负全面责任。 （ 2）主持 项目部 安全质量环保管理保证体系建立与运作 （ 3）组织编制本项目指导性施工组织设计 ，制定重大施工技术方案。 （ 4）组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点，搞好技术攻关工作。 （ 5）负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。 （ 6）负责设计变更的审定呈报工作。 （ 7）与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理的要求与指令得到及时执行。 （ 8）对技术人员做好业务指导。 （ 9）完成领导交办的其他工作。 安全总监 （ 1）根据国家安全生产的有关法律法规和上级有关要求，在 项目经理 、 副经理领导下对工程的安全生产监督工作负直接领导责任。 （ 2）负责安全生产监督管理工作的总 体策划与部署，建立安全生产监督保证体系并组织落实。 （ 3）根据安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织内部的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权责令下属单位领导、负责人立即停工整改。 （ 4）受 项目经理 、 副经理 委托，负责组织施工 项目部 安全领导小组会议，参与安全生产问题的决策。 16 （ 5）负责组织安全攻关活动，解决既有线施工生产中遇到的安全难题。 （ 6）负责组织安全生产检查和专项检查活动，制止和纠正一切不重视安全生产的行为。 （ 7）按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，组织内部安全检查、事故救援与事故处理 工作。 （ 8）对安全工作突发或发生安全重大问题时，根据 项目部 的有关奖惩办法，对责任人提出奖惩建议。 （ 9）完成上级领导交办的其他工作。 工程技术部 （ 1）在 项目部 总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。 （ 2）贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。 （ 3）负责施工技术管理。 制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。 （ 4）积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。 （ 5）参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。 （ 6）负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。 （ 7）负责所辖技术部门、试验室、施工现 场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。 负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。 （ 8）负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。 （ 9）定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。 物资设备部 17 （ 1）贯彻执行集团公司物资设备管理办法，并结合本项目实际情况制定管理细则。 （ 2）收集国家、行业、地方物资设备管理方面的标准、规程、收集有关产品及设备价格信息，并适 时公布。 （ 3）制定 项目部 物资设备统计制度，按集团和建设单位要求编制上报物资设备统计报表。 （ 4）贯彻 ISO9000、 ISO14000、 OHSAS18000 标准，编制有关体系文件，确保质量、环境、职业健康安全一体化管理在物资设备系统有效运行。 （ 5）参与 项目部 组织的施工调查，制定或参与制定物资供应方案及设备配置方案并监督实施，组织或参与主要物资设备的招（议）标采购。 （ 6）加强 项目部 材料成本和机械成本的管理与控制。 （ 7）对所属单位的物资设备管理工作进行监督、检查和指导，行使 项目部 监察职能。 （ 8）负责组织 物资供应后的服务、结算及统计工作；负责施工机械设备的使用计划、调配、保养和维修工作。 安全质量部 （ 1）贯彻执行集团制定的 ISO9001： 20xx 质量保证体系，严格按照程序文件要求搞好项目施工生产，确保质量管理体系在本项目有效运行。 （ 2）制定质量方针和目标。 （ 3）在生产过程中严格按照创优规划实施，树立精品意识，有效控制工程质量，严格贯彻执行集团制定的 ISO9001： 20xx 系列质量体系文件，实现创优目标。 （ 4）编辑项目质量检查日志，详细记录项目建设过程中的质量监控过程。 （ 5）制定项目安 全管理目标，做好安全宣传，提高员工的安全质量意识，严格按操作规程施工，杜绝一切事故的发生。 （ 6）积极组织开展创建安全标准工地活动，严格按照安全标准工地建设标准进行管理。 （ 7）严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护和劳动保护工作，实行安全生产、文明施工，创建文明标准工地。 （ 8）负责识别区域内潜在的事故、事件和紧急情况，制定相应的应急预案和作业指导书，并对实施过程进行监督与指导。 18 财务部 （ 1）贯彻执行国家和上级有关财经方针、政策、法规、制度。 （ 2）拟定 项目部 内部财务管理方面的 规章、制度和办法，并组织实施。 （ 3）根据国家和上级有关规定，做好资金的筹集、调控、监督工作。 （ 4）负责汇编 项目部 财务决算报表，做好财务决算分析。 （ 5）负责 项目部 工资发放、经费核算及报销，负责控制管理费用支出。 （ 6）负责债权、债务清理，办理资产的调拨、租赁、转让和报废以及不良资产处置等财务手续。 （ 7）负责推行责任成本管理，组织指导各单位经济核算和经济活动分析。 （ 8）负责依法计缴各类税金。 （ 9）负责归口业务的监督、检查、指导、考核，完成领导交办的其它工作。 （ 1）协助 项 目部 领导组织办公会、交班会、生产计划会、全体员工会等会议，对会议决定事项负责传达，了解督办会议决定事项的执行情况；协调 项目部 各部、室的工作关系。 （ 2）负责 项目部 各部门以 项目部 名义发布的文稿的审核； （ 3）起草 项目部 年度工作计划、总结、综合性文件、报告；负责各业务部门起草 项目部 领导讲话的把关；编印有关通报和信息。 （ 4）负责 项目部 属各单位和部门请示 项目部 的问题收集、审核，报 项目部 领导审批。 （ 5）负责地方政府、业主、监理单位、集团公司发送 项目部 文件的管理工作，办理文件、信函的收发、登记和传递。 （ 6）协助 项 目部 领导处理需由 项目部 直接处理的突发事件和重大事件。 （ 7）负责 项目部 印章的管理。 （ 8）负责 项目部 大型会议的会务组织工作。 （ 9）负责 项目部 食堂、会议室等后勤部门的管理。 （ 10）负责 项目部 和 项目部 所属各单位办公自动化建设，做好 项目部 办公用品、备品的管理及办公用品、低值易耗品的购买、发放，承办 项目部 的报刊证订和水、电、气等费用的审核报销工作。 （ 11）负责 项目部 的劳动人事管理。 19 （ 12）制定 项目部 作息时间，安排节假日值班。 （ 13）负责 项目部 宣传工作。