重庆何方城市规划设计有限公司管理规章制度

重庆何方城市规划设计有限公司管理规章制度内容摘要：

识技能的要求等因素进行设定，不同职位的人员获得与其职位 价值相当的薪酬； 公正性原则：员工薪酬职等的确定以职位评估结果为依据，职位评估遵循规定的程序进行；员工薪酬职级的确定以市场薪酬水平和员工为公司创造价值的能力确定；员工的实际薪酬所得以固定收入和绩效考核结果为依据，按照统一的标准进行计算；员工享有所有国家法规规定应享有的相关福利；员工拥有对任何不公正性现象的申诉权。 公开性原则：薪酬管理制度及职位评估的原则、方法均向公司员工公开，每位员工有权向其直接上级或人事行政部咨询薪酬管理的实施程序和方法，查看组织的职位体系结构。 保密性原则：员工的薪酬 标准及发放金额属保密范畴，各级员工必须承担薪酬保密的义务，违反者按薪酬保密管理规定处罚。 名词术语 岗位收入：即员工在公司某岗位工作所能获得的收入，在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定各岗位收入的依据。 员工岗位工资包括：合同工资、岗位津贴、福利费、加班工资（此四项在月度收入中发放）、业绩奖金等。 合同工资：在劳动合同中双方约定的员工月固定的工资收入，公司不同的职位等级月收入中合同工资所占的比例不同。 ?福利费：根据岗位性质及岗位工作特点发放的过节费及生活补助费 与工资一同发放 等。 ?年终奖金：年终奖金是在公司年度经营业绩有较好的盈余情况下，根据员工个人年度工作表现，以年中及年末员工评估作为参照依据发放，该项奖金不是必发薪资且各岗位层级的发放数额不等。 ?工龄工资：公司鼓励员工长期为公司服务，并对此予以补贴。 按照不同职位等级员工每连续服务满一年，将增加一定额度的工龄津贴。 公司主创设计师及各部门负责人级以上，工龄津贴为 100 元 /年，上限为 1000 元。 主创设计师以下，工龄津贴为 50 元 /年，上限为 500 元。 工龄津贴与月度收入一起发放。 外涉接口 《员工招聘与录用管理制度》 《员工考勤与请假管理制度》 薪酬管理程序 ：各类员工薪酬确定程序、薪酬调整程序、薪酬计发程序 内容描述 .薪酬结构 员工薪酬结构及适用范围如下表： 薪酬类别 适用对象 薪酬结构 发放时间 职等薪酬制 除适用提成制以外的其他所有人员 合同工资 月度发放 福利费 节日加班费 工龄津贴 年终奖金 每年春节前发放 年薪制员工 半年业绩工资 每年 7 月份发放 年终业绩工资 每年 1 月份发放 岗位工作性质和内容发生变化时，依照新的岗位工作职责和任职要求确定其薪酬标准。 工 薪酬确定程序 .1 新入司员工薪酬确定 新员工一经确定录用，由人事行政部根据拟录用人员的能力、职业背景、学历水平、技术职称、工作经历、人岗匹配程度，按其拟任岗位对应的薪酬级序提出薪酬落档建议，经分管领导审核、总经理审批同意后，人事行政部按照经审批同意的薪酬标准告之新员工并计发。 新入职试用期员工及实习员工薪酬，必须报请总经理批准。 新员工试用期为二个月。 招聘的应届毕业生实习期一般为 23 个月，见习期间薪酬根据学历、试用岗位及面试表现按以下标准支付：①行政类大专 1200～ 1500，本科 1500～ 2020；②设 计类：大专、本科 1500～ 2020，研究生 3000～ 5000；根据试用期的表现在转正时根据任职岗位及本人任职状况进行薪资确定。 整程序 .1 岗位异动调资 员工岗位异动时，由用人部门负责人填写《员工异动申请表》，人事行政部根据新岗位对应的薪酬提出薪酬建议，经审核并报总经理审批同意后，人事行政部按照批准的薪酬标准计发该员工薪酬。 .2 公司效益调资（内部） 当公司完成年度经营目标，人事行政部每年年初根据上年度公司效益和人工费用总量提出薪酬调整方案，经公司管理层会议讨论报总经理审批后执行，原则上调薪比例按照各岗位基 本工资的 58%进行增加。 .3 市场调资（外部） 人事行政部每年年初根据年度市场薪酬调查结果和物价增长水平提出薪酬调整方案，经公司管理层会议讨论报公司总经理审批后执行，原则上参照当年国家 CPI 上涨指数的比例进行调增。 .4 薪酬调整时间规定 职务变动调薪在职务变动次月 1 日生效执行； 其他个别调薪按公司相关领导的批准时间执行； 每年 6 月员工评估及 12 月员工评估共两次作为员工工资变动时间，若有调整按领导的批准时间执行。 薪酬的计算 .1 薪酬计算期间 每月薪酬的计算期间为本月 1 日至本月结束日，每月考勤统计为本月 1 日至本月结束日。 .2 薪酬计算公式 月实发收入 合同工资 +福利费 +工龄津贴－薪酬应扣除款项 半年 /年终业绩工资 业绩工资基数对应考勤周期 薪酬应扣除款项 个人所得税＋考勤扣款 +其他应扣罚款 +公司其他代扣的相关款项 .3 各类应扣款项 个人所得税： 个人所得税，由公司代扣代缴，在员工月薪酬中扣除，其缴纳标准及计算公式按相关法规及公司制度规定执行。 考勤扣款： 考勤扣款主要包括：各类请假扣款、迟到、早退扣款及其它考勤扣款。 具体参见《考勤与请假管理制度》。 其他应扣罚款： 由人事行政 部、创意设计中心等相关职能部门提供罚款人员名单、数额及事由，交人事行政部于该员工当月薪酬中扣除。 公司代扣的其他相关款项。 各类假期薪酬计算方式 事假 事假应扣薪酬基数为日均收入总额。 病假 员工一个月内病假在一天以内的不扣工资（只限于试用期员工）。 当月病假超过一天的，超过的天数扣日均合同工资。 当月病假超过五天的，超过天数扣款基数为日均收入总额。 员工患病，医疗期内 婚假、产假、丧假、公派学习 按国家《劳动合同法》相关规定执行对婚假、丧假、年休假属带薪假、公派学习、不扣工资。 产假期间的工资应根据国家社保 中计划生育保险相关规定办理。 工伤医疗假 工伤假期间薪资按国家工伤管理法规规定执行。 、离职、薪酬变动员工薪酬计算 当月新进员工：根据工作时制度实际出勤天数计算入职当月的薪酬。 当月离职员工：根据工作时制度实际出勤天数计算离职当月的薪酬。 当月薪酬标准变动（含转正）员工：按最终审批人批准生效之日起执行新薪酬标准。 发程序 .1 考勤统计 每月 2 日前人事行政部考勤人员收集上月各部门考勤汇总，在每月 3 日前制作完成《员工考勤汇总表》。 .2 薪酬计算和审批 薪酬业绩人员根据当月员工出勤情况、薪酬变动、扣款、业绩考核等 计算员工薪酬，于次月 4 日前完成《员工薪酬发放明细表》报公司总经理批准，审批环节在次月 4 日前必须完成。 .3 薪酬发放 在每月 5 日前发放员工上月薪酬。 离职员工的离职当月薪酬发放随同在职员工薪酬发放时间一起发放，不单独发放。 年薪制员工主动离职时而又不是发放半年业绩工资 /年终业绩工资视为员工自愿许诺，公司将不再予以发放。 诉 员工对薪酬计算和发放有疑问时，一律通过书面形式向人事行政部提出申诉，由人事行政部查明事实后给予答复或处理；员工个人不得擅自对其他员工随意报怨、发牢骚，影响正常的工作秩序，违者罚款 20 元 /次。 密规定 员工对个人薪酬必须保密，不得打听或泄露个人薪酬，如有违反，罚则如下： .1 主办核薪人员、发薪人员及相关薪酬管理人员，不得外泄任何人薪酬，如有泄漏薪资者，罚款 1000～ 2020 元； .2 探询他人的薪酬者，一次罚款 500 元； .3 泄露本身薪酬者，一次罚款 500～ 1000 元； .4 评论他人薪酬者一次扣发 500 元。 总量监控办法： .1 每年年末人事行政部对上年薪酬总量进行统计，分析薪酬总量及其占公司年产值比例增长或下降的原因； .2 人事行政部结合公司组织结构发展的需要重新确定岗位和人员编制，经公司管理 层会议讨论报公司总经理审批后执行； .3 人事行政部在新的定岗定编基础上，结合公司的调薪政策，对下一年的薪酬总量进行预算，经公司管理层会议讨论报公司总经理审批后执行； .4 员工薪酬增长率不得超过公司销售收入（或年产值）和利润的增长率。 8 相关部门（岗位）的权力和责任 员工的权力和责任 权力 对自己薪酬、福利的知晓、质疑权。 对自己异动的事项的知情权。 员工提出离职的自主权。 责任 按制度要求详细填写相关清单。 完清入司、异动、离司手续。 部门负责人的权力和责任 权力 审核本部门员工的辞职报告。 审核本部门 员工异动的申请。 对不合格或违规员工辞退（开除）的申请。 对新员工的试用考核和对部门员工进行日常工作考核。 责任 根据制度要求及员工情况如实填写相关表单。 对员工的业务指导、培训。 组织对试用期满、异动、离司员工的面谈。 及时办理异动员工的工作评价及相关手续。 员工离司、异动工作交接进行检查。 人事行政部的权力和责任 权力 对录用人员的条件及手续办理的审核。 员工入（离）司、试用、异动等的审核。 对辞退、开除员工事项的调查、审核。 责任 新员工入司、试用期、异动、离司等手续办理和入（离）司、异动员工档案整 理。 对员工试用期满及其他异动情况的核查。 认真仔细结算离职员工。