采购风险及应急计划管理程序内容摘要：
执行《不合格品控制程序》，将不合格报告在第一时间内传递给供应商，在最短时间拿出 整改方案及供货计划，必要时另选择有一定技术实力的合格供应商供货。 建立供应商档案，对供应商的履约能力进行全面评价，从质量、服务、技术、价格、信誉、企业内部管理等方面对供应商进行全面考核，培育优质供应商，建立较为稳定的采购渠道； 制定严密、可追溯、切实可行的《检验规程》，明确质量职责，加大考核力度。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 严格执行《不合格品控制程序》，所有采购的原材料严格按相关规定要求做好入库前的质量检验工作，做到 入库 原材料 检验验收 合格 率 100%，杜绝不合格原材料流入各生产单位。 2 合同风险 物资供应处 一级 企业采购人员在签订、履行合同过程中，由于合同条款考虑不当，或供应商违反合同条款，给企业造成的经济损失 采取组织采购人员学习《合同法》，。阅读剩余 0%
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