采购绩效评估管理-表格样式内容摘要：
336~337页） 三、 采购目标管理 表 目标（项目及数值） 重要性 （ %） 工作计划 时 间 工作进度 （ %） 四、 采购人员绩效考核表（ 1） 姓名 部门 岗位 直接领导 考核期间 年 月 日至 年 月 日 月 月 月 月 降低采购成本 5%～ 10% 35 1． 检 查 同类物料购买数 2. 协 商 付款条件 计 划 实 绩 提高交货日期准确率至 95% 25 1. 加强厂商辅导 2. 严格厂商评鉴与奖惩 3. 把握采购前置期 计 划 实 绩 每月开发新供应商 5家 20 1. 了解专业期刊资讯 2. 针对供应商较集中的物料开发新厂商 计 划 实 绩 加速呆滞料处理，控制在 库存总额 5%以内 15 1. 每月召开呆料处理会议 2. 审核订购单 3. 定期追踪生产变更状况 计 划 实 绩 提高 办 事效率，简化工作流程 5 1. 检讨电话订货的可行性 2. 扩大小量采购 3. 借助 计算机 处理 计 划 实 绩 主管 填卡人 考 核 得 分 汇 总 考核内容 权 重 被考核得分 考核得分 工作能力 10% 工作态度 30% 工作业绩 60% 考 核 评 估 考核内。阅读剩余 0%
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