采购价格与合同管理制度内容摘要：
第 3 章合同签订 第 8条采购签约权限的规定 1． 公司采购总监有权签署合同标的额在 100000 元 以下 的采购合同。 3 100000 元以上 （含 100000 元） 的采购合同需由公司总经理签署。 4 5 中心 、财 务部等部门参加的招标小组，负责具体的招标事宜。 第 9条供应商调查 签订合同前，采购人员就合同对方的信用（含经营范围，银行资金，履约能力，技术和质量等级，法人资格 ， 签约人是否是法人代表或经法人代表授权的委托代理人等）进行全面了解。 标的总价在 100 000元以上的合同应当形成书面报告，并就合同对方的资信情况形成会审意见。 第 10 条采购跟单 主管或采购招标小组根据对方资信情况、谈判情况起草采购合同。 第 11 条采购合同审批程序 1 主管提交合同初稿会审稿 2 采购合同签署前，有关责任 人应当对合同初稿会审稿所涉及的内容进行全面审查。 合同审查的具体分工和流程如下： （ 1）公司财务部主要负责对合同价款的形成依据、款项收取或支付条件等条款进行审查并提出意见； （ 2）法律顾问主要对合同内容条款的合法性进行审查并提出审查意见； （ 3）品控部主要对合同质量标准要求条款的准确性进行审查并提出审查意见； （ 4）采购总监负责对合同所涉内容进行全面审查并提出审查意见； （ 5）公司总经理根据相关部门所提意见、办理程序的规范性以及其他认为需要审查的内容对合同进行审阅并签署意见； （ 6）采购跟单部经理 在审查后签字，表示认可合同文本； （ 7） 采购 跟单部根据公司总经理的审核意见修改合同文本，并将总经理审核 意见、合同签署相关附件等文件再次报送审查，。阅读剩余 0%
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