采样班班组管理制度内容摘要:
情况要定期检查。 第三条 定期 组织员工学习 国家 标准、技术 知识 ,每月对 国家标准 、技术 知识 、工作标准进行一次考试。 第四条 经常 开展多种多样的岗位练兵、技术问答、班前考问、事故预想、技术 讲 课、技术竞赛等活动, 以 提高员工的技术业务水平。 第五条 按集团公司、省公司要求参加上岗 证 考试。 第六条 按 公司调考管理要求参加调考考试。 生产燃料部 16 采制样设备巡回检查制度 一、 每日即时检查: 第一条 检查设备电源、及线路情况。 第二条 检查大、小车及采样头运行情况。 第三条 检查采样头是否完好,有无开焊,有无堵煤,采样头尖部固定拴是否牢固。 第四条 检查传送皮带有无断口、裂伤、损坏。 第五条 检查传送皮带底部托滚运转情况,有无损坏、不转现象。 第六条 检查破碎机、缩分器是否完好是否有杂物。 第七条 检查集样器夹层是否有积煤,集样器转动是否正常 第八条 查看升降配重钢丝绳的磨损是否有断股及异常磨损。 第九条 检查盘柜内的电器元件工作是否正常,各指示灯是否正常 第十条 检查各操作开关工作是否正常。 一、 二、 每周进行检查: 第一条 检查各减速机是否有漏油想象。 第二条 检查设备各机构运行是否正常,是否有异常的磨损及变形。 第三条 检查缩分器内是否有杂物及缩分器调整螺丝是否有松动。 第四条 检查破碎机内是否有杂物,查看破碎锤磨损情况,查看筛板是 生产燃料部 17 否损坏。 第五条 检查除铁皮带及弃料皮带的磨损,查看皮带是否有跑偏及拉伤 第六条 查看升降配重钢丝绳的磨损是否有断股及异常磨损,检查钢 丝绳绳扣螺丝是否松动。 第七条 检查升齿条是否有异常的磨损,齿条与齿轮啮合是否正常。 第八条 检查大、小车滑线的滑车是否能正常工作,滑线是否有挂伤及绝缘破损。 第九条 检查盘柜内各电器元件是否能正常工作,各接线是否有松动。 第十条 清理盘柜内元件上的灰尘及杂物。 生产燃料部 18 采 样工作程序卡 一、 设备清理工作: 第一条 切断设备电源,做好监护; 第二条 清理破碎机、除铁器内异物; 第三条 清理传送皮带底部灰尘; 第四条 清理集样桶、集样仓积煤; 第五条 清理制样间、弃煤间卫生; 二、 设备检查工作 : 第一条 清理工作结束 后,接通采制设备总电源; 第二条 手动操作采样机运行; 第三条 检查大、小车运行情况; 第四条 检查采样头升降和计数情况; 第五条 检查钢丝绳磨损情况; 第六条 检查采样机小车内有无积煤,并清理; 第七条 检查采样头螺旋磨损情况; 第八条 检查采样头牢固性; 第九条 手动启动制样设备,检查制样部分运行情况 生产燃料部 19 第十条 检查传送皮带及皮带底部托辊运转情况(有无划伤、跑偏、不转等) 第十一条 检查破碎机轴承是否过热,有无异常声响 第十二条 检查三角带运转情况,磨损程度,有无异味; 第十三条 检查弃料皮带运转情况; 第十四条 检查各集样仓传感器是否感应灵敏; 第十五条 检查集样仓与上位机对位情况; 三、 采样前准备: 第一 条 确认采制样设备各部位运行正常后,将各集样桶放到正确的仓位上; 第二条 打印采样任务单,明确当天工作任务: 采样单元数 每个采样单元车号 每车应采点数 第三条 根据采样系统使用情况,确定采样方法: 全自动机械化采样 半自动机械化采样 手动机械化采样 人工采样 四 、 采样方法 : (一) .全自动机械化采样 : 生产燃料部 20 第一条 必须在操作系统运行正常,采、制样设备状态良好时进行 第二条 打开电脑进入“机械化采样操作系统” 第三条 将手动操作台上的“采样方式”及“制样方式”旋钮打到“自动”位 第四条 将制样间手动操作台上的“制样方式”旋钮打到“自动”位 第五条 运煤车辆进入采样区后,在指定位置停稳,保证整个车厢在电脑监控画面内 第六条 落下停车指示杆 第七条 在电脑上输入“车号、来源单位、桶号、点数” 第八条 点击“冻结”将要采样煤车画面固定 第九条 在画面上根据车厢内长宽度画出采样点框,同时随机布置采样点 第十条 点击“开始采样” 第十一条 在采样过程中及时进行核对:采样任务单、输入的车号、桶号、制样间仓位号,保证准确无误 第十二条 采样结束,待采样头上升并移出车厢外,方可抬杆放行运煤车 辆 第十三条 采样机自动回到原点进行“放样”,放下的煤样通过传送皮带进入联合破碎缩分机,进行自动破碎、缩分,缩分后的煤样一部分通过弃料皮带弃出,一小部分进入集样桶内 第十四条 如在放样前及时发现输入错误,则立即点击“暂停”,进行 生产燃料部 21 更改,更改完毕点击“恢复运行”,如放样后发现错误将无法更改 第十五条 放样后要注意观察传送皮带运转情况,及破碎机破碎情况,防止堵煤 第十六条 每个采样单元采集的煤样达到 3040 点时,集样桶就会装满,要及时进行倒桶 第十七条 倒桶时要停止采样, 将制样间手动操作台上“制样方式”旋钮 打到“手动”位 第十八条 点动集样器按扭将集样桶 转到外侧 第十九条 卸下样桶,核对后倒入大桶中,将桶盖扣好 第二十条 将集样桶重新放到仓位上 第二十一条 将操作台上“制样方式”旋钮打回“自动”位,继续采样 第二十 二 条 一个采样单元的煤样采集完毕后,要及。采样班班组管理制度
相关推荐
人员姓名。 ,由跟班队长进行监督。 ,如交接班时或队长、副队长下井抽查出任何工程质量问题或任务与实际不符的由验收人员、班长无条件负责。 ,无故不经验收者取消本版任何公分。 、固定分数的由当班记录员负责填写。 18 、核实,验收后和跟班队长结合由记录员填写杂工 工 分。 五、工程质量检查验收标准 (一)两巷文明生产 责任为八点班、四点班、零点班三班。 巷道净高始终保持不低于
主管: 制表: 请购单位: 制表日期: 年 月 日 编号: 日 期 项次 请购编号 品名 用途 规格 色别 数量 请购人 姓名 厂商 单价 预交 日期 备注 主管: 制表: 卡号: 物料编号 物料名称、规格 图号 日期 请购单号 供应商 采购数量 价格 备注 审核: 制表: 各供应商良品率控制表 编号 : 日期: 物料单号 物料 名称 采购数量 目标 良品率 1供应商名称 2 供应商名称 3
四、 乙方在 年 月 日前一次性向甲方支付顶手费 (转让费 )共计人民币大写 元,上述费用已包括甲方交给丙方再转付乙方的押金、第三条所述的装修装饰设备及其他相关费用。 甲方不得再向乙方索取任何其他费用。 甲方剩余的房屋使用权归乙方所有。 五、 该店铺的营业 执照、卫生许可证已由甲方办理,经营范围为餐饮,租期内乙方继续以甲方名义办理营业执照、卫生许可证等相关手续
操作日记:记录每天每时每刻管理员的在本系统上的操作。 修改密码:修改管理员的登录密码。 系统用户需求 : 系统的业务流程: 以下是对系统的业务流程的分析:从客人进店后,由服务员接待客人,燃火进行开桌点菜,之后把客人的信息传到服务器,服务器对信息进行分析处理并记录后自动分发到厨房中,然后是上菜,当客人用完餐走时进行收银结账。 用户 需求: 1) 计算机信息化管理,操作简单易行,查询方便灵活。